Подрядчик пропал или потерял доверие
Сроки сорваны, документации мало, знания остались у прошлой команды, а бизнесу нужно двигаться дальше.
Разбираем состояние проекта, фиксируем риски и предлагаем безопасный план входа.
Подключаемся к существующим продуктам: когда подрядчик не справился, проект завис, команда перегружена или бизнесу нужен стабильный темп разработки.
[ узнаёте? ]
Сроки сорваны, документации мало, знания остались у прошлой команды, а бизнесу нужно двигаться дальше.
Разбираем состояние проекта, фиксируем риски и предлагаем безопасный план входа.
Что-то уже написано, что-то не работает, команда спорит, а непонятно: спасать проект или начинать заново.
Отделяем рабочее от проблемного и предлагаем первый реалистичный шаг.
Внутренние разработчики держат ядро продукта, а на фичи, интеграции или техдолг рук уже нет.
Подключаем команду под конкретный участок, отдельных специалистов или внешнего техлида.
Обычно к нам приходят не с красивой нулевой точкой: уже есть код, сроки, долги, спорные решения и список задач, который давно не становится короче. Сначала понимаем, что можно сохранить, что мешает двигаться и где продукт теряет скорость.
[ как входим в проект ]
Не ждём месяц, чтобы показать результат: первые безопасные правки берём уже на первой неделе, а регулярный ритм разработки возвращаем по мере погружения.
[ зона ответственности ]
Можем закрыть отдельный участок или собрать команду вокруг продукта: от плана задач и разработки до качества, инфраструктуры, релизов и технического лидерства.
помогаем превратить накопившиеся задачи в управляемый план
закрываем разработку и технический долг без остановки продукта
возвращаем предсказуемый релизный контур и контроль качества
встраиваемся в процессы или закрываем роль внешнего техлида
[ форматы ]
Это не обязательно проект под ключ. Можно быстро зайти в первые задачи, усилить вашу команду или взять регулярное развитие на себя.
Когда нужно быстро войти в чужой код, снять блокеры и показать движение без перезапуска проекта.
Когда команда есть, но нужны дополнительные разработчики, контроль качества, инфраструктура, аналитик или техлид.
Когда нужно закрыть конкретное направление: интеграцию, мобильный контур, личный кабинет или AI-модуль.
Когда продукт нужно вести в рабочем режиме: задачи, релизы, поддержка, улучшения и техдолг.
[ опыт ]
Показываем опыт, который важен при входе в существующий продукт: масштаб команды, типы систем и задачи, в которые умеем подключаться без перезапуска.
видели разные стадии, команды, стеки и технические долги
собираем состав под продукт, а не под стандартный пакет
работаем со сложной разработкой и долгими продуктовыми циклами
привыкли работать с чужими командами, доступами, регламентами и ответственностью
личные кабинеты, CRM, e-commerce, SaaS, LMS, мобильные приложения и внутренние платформы
производительность, мониторинг, масштабирование, релизные контуры и инфраструктура
платежи, 1С, WMS, ERP, API партнёров, очереди, внешние сервисы и существующие контуры
разбор состояния, архитектура, ревью кода, передача знаний, документация и поставка фич
[ что важно на старте ]
[ первичный план за 1 рабочий день ]
Пришлите вводные по продукту — вернёмся с вариантом подключения и первыми рисками за 1 рабочий день. без обязательства сразу начинать разработку.