[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"media-detail-with-another-zolotoe-prilozhenie":3},{"media":4,"anotherMedia":779},{"id":5,"documentId":6,"title":7,"date":8,"description":9,"order":10,"slug":11,"showOnMainPage":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":15,"locale":16,"media_areas":17,"cover":696,"content":739},433,"slc42o5s3klmtwkvvzyjfji5","Забрали сразу две награды на премии «Золотое приложение»","2026-04-01","Две награды. Два разных проекта. Два сильных результата.\n",600,"zolotoe-prilozhenie",true,"2026-04-03T07:26:17.360Z","2026-09-24T08:05:25.947Z","2026-09-24T08:05:26.013Z","ru",[18,682],{"id":19,"documentId":20,"title":21,"slug":22,"order":23,"createdAt":24,"updatedAt":24,"publishedAt":25,"locale":16,"media":26,"localizations":681},2,"ei24o3vyhndi1hqwqhnd61p0","Все","ALL",500,"2026-02-25T07:47:50.713Z","2026-02-25T07:47:50.739Z",[27,37,47,57,67,76,85,94,95,104,114,123,132,141,150,159,168,177,186,195,205,214,223,232,242,251,260,269,278,287,295,305,315,324,333,342,351,360,369,378,387,396,405,414,423,432,441,450,459,468,477,484,492,500,508,515,523,531,540,548,556,564,572,580,588,597,607,616,625,634,642,650,658,665,673],{"id":28,"documentId":29,"title":30,"date":31,"description":32,"order":10,"slug":33,"showOnMainPage":12,"createdAt":34,"updatedAt":35,"publishedAt":36,"locale":16},194,"ogd13ylii6xd51tsg0yg5vjm","Мы регулярно участвуем в премиях \u2028и рейтингах ","2025-12-12","В этом году мы не «надеялись на победу» — мы за ней поехали","my-regulyarno-uchastvuem-v-premiyah-i-rejtingah-1","2026-02-27T13:43:43.450Z","2026-07-30T14:49:41.482Z","2026-07-30T14:49:41.550Z",{"id":38,"documentId":39,"title":40,"date":41,"description":42,"order":10,"slug":43,"showOnMainPage":12,"createdAt":44,"updatedAt":45,"publishedAt":46,"locale":16},432,"ydsmydf287a3yxdji1i4r5z1","еще одна победа!","2025-12-04","Проект Qtim — приложение «Дневник» для «Онлайн-школы №1» — занял третье место в Рейтинге Рунета.","eshhe-odna-pobeda","2026-03-04T07:03:38.855Z","2026-09-24T08:03:19.588Z","2026-09-24T08:03:19.684Z",{"id":48,"documentId":49,"title":50,"date":51,"description":52,"order":10,"slug":53,"showOnMainPage":12,"createdAt":54,"updatedAt":55,"publishedAt":56,"locale":16},431,"r3pwx014em719gtwicw9p36t"," церемония награждения премии «Золотой сайт»","2024-12-20","Онлайн-школа №1 забирает все награды","czeremoniya-nagrazhdeniya-premii-zolotoj-sajt","2026-03-04T10:16:10.453Z","2026-09-24T08:02:37.029Z","2026-09-24T08:02:37.109Z",{"id":58,"documentId":59,"title":60,"date":61,"description":62,"order":23,"slug":63,"showOnMainPage":12,"createdAt":64,"updatedAt":65,"publishedAt":66,"locale":16},136,"ej9r23ghy5qy8etbvuujvhun","ФНС проверяет реальность ИТ-разработок","2026-03-25",null,"fns-proveryaet-realnost-it-razrabotok-chto-mozhno-uspet-za-30-dnej","2026-03-25T09:35:43.649Z","2026-05-27T09:11:19.129Z","2026-05-27T09:11:19.211Z",{"id":68,"documentId":69,"title":70,"date":71,"description":62,"order":23,"slug":72,"showOnMainPage":12,"createdAt":73,"updatedAt":74,"publishedAt":75,"locale":16},135,"px232j10z8907syoldwzbqnw","Почему рынку в 2026 году нужен не статус ИТ-компании, а доказуемый продукт","2026-03-27","pochemu-v-2026-godu-vazhen-ne-status-it-kompanii-a-realnyj-produkt","2026-03-27T15:41:14.276Z","2026-05-27T09:11:04.501Z","2026-05-27T09:11:04.562Z",{"id":77,"documentId":78,"title":79,"date":80,"description":62,"order":23,"slug":81,"showOnMainPage":12,"createdAt":82,"updatedAt":83,"publishedAt":84,"locale":16},430,"gbefdj7617jkuhdg2uiw6ifn","Сколько стоит разработка MVP в 2026","2026-03-26","stoimost-razrabotki-mvp-v-2026-godu","2026-03-27T16:29:20.000Z","2026-09-23T22:15:22.300Z","2026-09-23T22:15:22.361Z",{"id":86,"documentId":87,"title":88,"date":89,"description":62,"order":23,"slug":90,"showOnMainPage":12,"createdAt":91,"updatedAt":92,"publishedAt":93,"locale":16},134,"rl2huy6muohp1clo4cvg00zz","Рынок готовых платформ попадает в зону давления","2026-03-31","rynok-gotovyh-platform-pod-davleniem","2026-03-31T16:00:40.688Z","2026-05-27T09:10:09.516Z","2026-05-27T09:10:09.576Z",{"id":5,"documentId":6,"title":7,"date":8,"description":9,"order":10,"slug":11,"showOnMainPage":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":15,"locale":16},{"id":96,"documentId":97,"title":98,"date":99,"description":62,"order":23,"slug":100,"showOnMainPage":12,"createdAt":101,"updatedAt":102,"publishedAt":103,"locale":16},156,"qu6e4sgiy5zjcz548x1mija8","Почему EdTech-проектам рискованно строиться на чужой платформе","2026-04-10","riski-edtech-proektov-na-chuzhikh-platformakh","2026-04-10T14:54:48.320Z","2026-05-27T11:20:55.448Z","2026-05-27T11:20:55.519Z",{"id":105,"documentId":106,"title":107,"date":108,"description":62,"order":109,"slug":110,"showOnMainPage":12,"createdAt":111,"updatedAt":112,"publishedAt":113,"locale":16},195,"ersgie5e85wpniq47fuqbstp","Почему дешевые обходные схемы становятся дорогими","2026-04-14",300,"pochemu-deshevye-shemy-obkhoda-privodyat-k-vysokim-zatratam","2026-04-14T13:00:12.314Z","2026-07-30T14:50:35.406Z","2026-07-30T14:50:35.453Z",{"id":115,"documentId":116,"title":117,"date":118,"description":62,"order":23,"slug":119,"showOnMainPage":12,"createdAt":120,"updatedAt":121,"publishedAt":122,"locale":16},153,"g5b2wxj7re10lyayjsqbpd9j","Как понять, чем компания реально управляет в своем ИТ-продукте","2026-04-15","kak-proverit-upravlenie-it-produktom-v-kompanii","2026-04-15T15:10:47.274Z","2026-05-27T11:14:52.446Z","2026-05-27T11:14:52.512Z",{"id":124,"documentId":125,"title":126,"date":127,"description":62,"order":23,"slug":128,"showOnMainPage":12,"createdAt":129,"updatedAt":130,"publishedAt":131,"locale":16},155,"iemgcvwws2lyzyz8qref9ebq","Где заканчивается внедрение и начинается собственный продукт","2026-04-23","vnedrenie-korobochnyh-resheniy-i-sobstvennyy-produkt-dlya-biznesa","2026-04-23T12:45:27.057Z","2026-05-27T11:20:11.958Z","2026-05-27T11:20:12.051Z",{"id":133,"documentId":134,"title":135,"date":136,"description":62,"order":23,"slug":137,"showOnMainPage":12,"createdAt":138,"updatedAt":139,"publishedAt":140,"locale":16},151,"ebwajdbr53mo5mno9n9hy44c","AI-агенты в продакшене: экономия или новая статья расходов","2026-04-29","ai-agenty-v-biznese","2026-04-29T15:00:44.149Z","2026-05-27T11:12:37.292Z","2026-05-27T11:12:37.378Z",{"id":142,"documentId":143,"title":144,"date":145,"description":62,"order":23,"slug":146,"showOnMainPage":12,"createdAt":147,"updatedAt":148,"publishedAt":149,"locale":16},415,"h713429nv5nf42hksety3udo","Как выбрать подрядчика по разработке: чек-лист от компании с 280+ проектами","2026-05-12","kak-vybrat-podryadchika-po-razrabotke","2026-05-12T14:27:43.934Z","2026-09-23T20:19:18.515Z","2026-09-23T20:19:18.584Z",{"id":151,"documentId":152,"title":153,"date":154,"description":62,"order":23,"slug":155,"showOnMainPage":12,"createdAt":156,"updatedAt":157,"publishedAt":158,"locale":16},420,"fleu8iabwalh7dwbfkxuew4p","Flutter в продакшене: где появляется экономия","2026-06-23","flutter-v-razrabotke-ekonomiya-na-mobilnykh-prilozheniyakh","2026-06-23T13:14:39.410Z","2026-09-23T20:40:37.837Z","2026-09-23T20:40:37.893Z",{"id":160,"documentId":161,"title":162,"date":163,"description":62,"order":23,"slug":164,"showOnMainPage":12,"createdAt":165,"updatedAt":166,"publishedAt":167,"locale":16},421,"g0rbfiyvtlpoh0wlalq8dsyp","Когда бизнесу пора переходить от идеи к MVP","2026-07-03","kogda-biznesu-stoit-perehodit-ot-idei-k-mvp","2026-07-03T14:26:20.648Z","2026-09-23T20:42:23.321Z","2026-09-23T20:42:23.381Z",{"id":169,"documentId":170,"title":171,"date":172,"description":62,"order":109,"slug":173,"showOnMainPage":12,"createdAt":174,"updatedAt":175,"publishedAt":176,"locale":16},423,"txt60k65mnql530q38z0path","Когда онлайн-школе пора менять стандартную LMS\n","2026-07-13","kogda-onlajn-shkole-stoit-smenit-standartnuyu-lms","2026-07-13T14:45:31.490Z","2026-09-23T20:55:07.323Z","2026-09-23T20:55:07.429Z",{"id":178,"documentId":179,"title":180,"date":181,"description":62,"order":19,"slug":182,"showOnMainPage":12,"createdAt":183,"updatedAt":184,"publishedAt":185,"locale":16},338,"b82vt0dmoot3vi0yo5y3j435","Как посчитать бюджет RAG и не переплатить за модель","2026-07-14","kak-rasschitat-byudzet-rag-i-izbezhat-lishnikh-zatrat","2026-07-14T12:01:48.568Z","2026-09-17T22:42:53.015Z","2026-09-17T22:42:53.076Z",{"id":187,"documentId":188,"title":189,"date":190,"description":62,"order":23,"slug":191,"showOnMainPage":12,"createdAt":192,"updatedAt":193,"publishedAt":194,"locale":16},424,"jknljxwtbcr6umo95k5onfcq","Мы выбрали для EdTech ту же технологию, что и Pornhub. Потому что тормоза всем мешают","2026-07-17","-tekhnologiya-pornhub-dlya-edtech","2026-07-17T13:13:00.710Z","2026-09-23T21:53:05.719Z","2026-09-23T21:53:05.776Z",{"id":196,"documentId":197,"title":198,"date":199,"description":62,"order":200,"slug":201,"showOnMainPage":12,"createdAt":202,"updatedAt":203,"publishedAt":204,"locale":16},297,"yazmsp31df1ggv8saaix8dkd","«Тут почти стандартно, пара нюансов»: как эта фраза убивает экономику подписки\n","2026-07-22",1,"-tut-pochti-standartno-para-nyuansov-kak-eta-fraza-ubivaet-ekonomiku-podpiski","2026-07-22T11:46:36.625Z","2026-09-13T23:21:38.544Z","2026-09-13T23:21:38.602Z",{"id":206,"documentId":207,"title":208,"date":209,"description":62,"order":23,"slug":210,"showOnMainPage":12,"createdAt":211,"updatedAt":212,"publishedAt":213,"locale":16},419,"gnlxdx5dl5wgdemt91xm57j9","4 продукта на NestJS: где стек сработал, а где мы ушли на Go\n","2026-07-23","-produkty-na-nestjs-i-go","2026-07-23T15:10:53.621Z","2026-09-23T20:38:02.925Z","2026-09-23T20:38:02.985Z",{"id":215,"documentId":216,"title":217,"date":218,"description":62,"order":23,"slug":219,"showOnMainPage":12,"createdAt":220,"updatedAt":221,"publishedAt":222,"locale":16},352,"nlh8oehrwqcexi2atoqykh3s","Как мы для онлайн-школы выбирали между коробкой, конструктором и стройкой с нуля — и что из этого выходит по деньгам\n","2026-07-27","-vybor-mezhdu-korobkoy-konstruktorom-i-stroykoy-onlayn-shkoly","2026-07-27T15:09:01.113Z","2026-09-20T16:12:21.034Z","2026-09-20T16:12:21.186Z",{"id":224,"documentId":225,"title":226,"date":227,"description":62,"order":23,"slug":228,"showOnMainPage":12,"createdAt":229,"updatedAt":230,"publishedAt":231,"locale":16},353,"u6ilvydbctqytrf7heo2scno","Кнопка «Войти» за миллионы: когда бизнесу правда нужна своя ВКС\n","2026-07-28","-knopka-voiti-za-milliony-kogda-biznesu-pravda-nuzhna-svoya-vks","2026-07-28T13:47:41.153Z","2026-09-20T19:43:08.311Z","2026-09-20T19:43:08.377Z",{"id":233,"documentId":234,"title":235,"date":236,"description":62,"order":237,"slug":238,"showOnMainPage":12,"createdAt":239,"updatedAt":240,"publishedAt":241,"locale":16},407,"dcenjtj61ta9j4xssc9be8n4","AI-чатбот за 2 недели: что проверить до сметы на 2 млн","2026-07-30",3,"-ai-chatbot-chto-proverit-pered-razrabotkoy","2026-07-30T13:23:01.866Z","2026-09-23T19:27:11.722Z","2026-09-23T19:27:11.796Z",{"id":243,"documentId":244,"title":245,"date":246,"description":62,"order":200,"slug":247,"showOnMainPage":12,"createdAt":248,"updatedAt":249,"publishedAt":250,"locale":16},303,"k77qvgjbwvomrrx4tn51benn","Почему похожие интернет-магазины отличаются по стоимости в несколько раз","2026-07-31","-pochemu-pohozhie-internet-magaziny-otlichayutsya-po-stoimosti-v-neskolko-raz","2026-07-31T16:11:46.552Z","2026-09-14T11:00:11.859Z","2026-09-14T11:00:11.926Z",{"id":252,"documentId":253,"title":254,"date":255,"description":62,"order":23,"slug":256,"showOnMainPage":12,"createdAt":257,"updatedAt":258,"publishedAt":259,"locale":16},416,"myvt92baeeu5v8avnec7dqxv","Кнопка стала красивее, товара всё равно нет: почему редизайн не спасает продажи в e-commerce","2026-08-03","-redizayn-interfeysa-v-e-commerce","2026-08-03T15:04:24.695Z","2026-09-23T20:21:32.170Z","2026-09-23T20:21:32.245Z",{"id":261,"documentId":262,"title":263,"date":264,"description":62,"order":23,"slug":265,"showOnMainPage":12,"createdAt":266,"updatedAt":267,"publishedAt":268,"locale":16},422,"a4ckp7tbgmtv0utmia4b808l","Новая роль — новый проект: когда личные кабинеты пора собирать в экосистему","2026-08-04","-lichnye-kabineti-v-ekosisteme-optimizatsiya-protsessov","2026-08-04T14:13:59.695Z","2026-09-23T20:51:19.975Z","2026-09-23T20:51:20.033Z",{"id":270,"documentId":271,"title":272,"date":273,"description":62,"order":237,"slug":274,"showOnMainPage":12,"createdAt":275,"updatedAt":276,"publishedAt":277,"locale":16},413,"k14jk3d9zgf69tmumdlcoh2f","Сколько стоит AI после релиза: токены, контекст, хранение и контроль качества","2026-08-05","-stoimost-ai-posle-reliza-tokeny-kontekst-khranenie-i-kontrol-kachestva","2026-08-05T17:49:43.277Z","2026-09-23T19:57:02.474Z","2026-09-23T19:57:02.537Z",{"id":279,"documentId":280,"title":281,"date":282,"description":62,"order":19,"slug":283,"showOnMainPage":12,"createdAt":284,"updatedAt":285,"publishedAt":286,"locale":16},339,"jdz6gl00sz72z0egu84yf8cn","16 млн за полгода: аутсорс или штат в 2026 году","2026-08-06","-autsorsing-ili-shtat-sravnenie-zatrat","2026-08-06T17:30:36.209Z","2026-09-17T22:44:36.382Z","2026-09-17T22:44:36.451Z",{"id":288,"documentId":289,"title":290,"date":291,"description":62,"order":23,"slug":292,"showOnMainPage":12,"createdAt":293,"updatedAt":293,"publishedAt":294,"locale":16},210,"imbbxnbft75duehba72yjk23","Любая правка — мини-проект: 6 признаков, что корпоративный сайт пора пересобирать","2026-08-10","-priznaki-neobhodimosti-peresborki-korporativnogo-sajta","2026-08-11T23:47:18.300Z","2026-08-11T23:47:18.367Z",{"id":296,"documentId":297,"title":298,"date":299,"description":62,"order":300,"slug":301,"showOnMainPage":12,"createdAt":302,"updatedAt":303,"publishedAt":304,"locale":16},351,"heaihqewz8dlu9x3ninbdiqq","GetCourse, iSpring или своя LMS: когда онлайн-школе нужна отдельная платформа","2026-08-11",5,"-getcourse-ispring-ili-svoya-lms-vybor-platformy-dlya-onlayn-shkoly","2026-08-11T23:59:00.384Z","2026-09-20T15:59:44.965Z","2026-09-20T15:59:45.057Z",{"id":306,"documentId":307,"title":308,"date":309,"description":62,"order":310,"slug":311,"showOnMainPage":12,"createdAt":312,"updatedAt":313,"publishedAt":314,"locale":16},332,"wcg59mzuex1spvgeegxdhn63","В дашборде план выполнен, в кассе денег нет: почему CRM показывает несколько версий бизнеса","2026-08-12",4,"-pochemu-crm-pokazyvaet-raznye-versii-biznesa","2026-08-12T22:13:44.432Z","2026-09-17T22:01:25.093Z","2026-09-17T22:01:25.160Z",{"id":316,"documentId":317,"title":318,"date":319,"description":62,"order":19,"slug":320,"showOnMainPage":12,"createdAt":321,"updatedAt":322,"publishedAt":323,"locale":16},350,"mpxer9aw8jjq44rby7j47pwi","Стоимость разработки интеграции — API, CRM, 1С и внешние сервисы\n","2026-08-13","stoimost-razrabotki-integracii-api-crm-1s-i-vneshnie-servisy","2026-08-18T10:36:53.371Z","2026-09-20T15:45:50.010Z","2026-09-20T15:45:50.144Z",{"id":325,"documentId":326,"title":327,"date":328,"description":62,"order":200,"slug":329,"showOnMainPage":12,"createdAt":330,"updatedAt":331,"publishedAt":332,"locale":16},304,"vvxg6n1kmg9y7k6143t9gm8o","1 октября в прод: что 12 платформам придётся перестроить из-за нового закона","2026-08-14","novyy-zakon-dlya-platform-12-servisov","2026-08-18T10:59:43.550Z","2026-09-14T12:10:46.768Z","2026-09-14T12:10:46.844Z",{"id":334,"documentId":335,"title":336,"date":337,"description":62,"order":200,"slug":338,"showOnMainPage":12,"createdAt":339,"updatedAt":340,"publishedAt":341,"locale":16},305,"z5gc803xpd7jutuksh8q0er3","97% компаний создают учебный контент сами: следующий дефицит EdTech — подготовка преподавателей","2026-08-17","97-kompaniy-sozdayut-uchebnyy-kontent-sami-podgotovka-prepodavateley","2026-08-18T11:17:37.963Z","2026-09-14T12:11:38.758Z","2026-09-14T12:11:38.812Z",{"id":343,"documentId":344,"title":345,"date":346,"description":62,"order":23,"slug":347,"showOnMainPage":12,"createdAt":348,"updatedAt":349,"publishedAt":350,"locale":16},309,"fm5glwnple0jwjkmo8gvldan","Сколько стоит мобильное приложение в 2026 году: почему сметы отличаются втрое\n","2026-08-18","stoimost-razrabotki-mobilnogo-prilozheniya-2026-smeta","2026-08-18T11:31:22.195Z","2026-09-14T12:19:58.030Z","2026-09-14T12:19:58.102Z",{"id":352,"documentId":353,"title":354,"date":355,"description":62,"order":200,"slug":356,"showOnMainPage":12,"createdAt":357,"updatedAt":358,"publishedAt":359,"locale":16},306,"x28rh3zoj50o59tcgvzve415","AI-агенты внутри компании: где нужны доступы, ограничения и человек на проверке","2026-08-19","ai-agenty-v-kompanii-dostupy-i-kontrol","2026-08-18T14:05:29.647Z","2026-09-14T12:13:14.538Z","2026-09-14T12:13:14.626Z",{"id":361,"documentId":362,"title":363,"date":364,"description":62,"order":200,"slug":365,"showOnMainPage":12,"createdAt":366,"updatedAt":367,"publishedAt":368,"locale":16},391,"cs2j0db6ed7l2zglni926s05","Как проверить AI-навык кандидата: тестовое, критерии и красные флаги","2026-08-21","proverka-ai-navyka-kandidata-testovoe-kriterii","2026-08-19T13:56:11.468Z","2026-09-23T11:35:54.252Z","2026-09-23T11:35:54.307Z",{"id":370,"documentId":371,"title":372,"date":373,"description":62,"order":200,"slug":374,"showOnMainPage":12,"createdAt":375,"updatedAt":376,"publishedAt":377,"locale":16},427,"qh3qmzfp2ceif4xf3tdoi9ap","Один товар, три цены и очередь согласований: чем B2B-маркетплейс отличается от интернет-магазина","2026-08-26","b2b-marketpleys-otlichiya-ot-internet-magazina","2026-08-26T09:04:07.905Z","2026-09-23T22:05:30.026Z","2026-09-23T22:05:30.108Z",{"id":379,"documentId":380,"title":381,"date":382,"description":62,"order":200,"slug":383,"showOnMainPage":12,"createdAt":384,"updatedAt":385,"publishedAt":386,"locale":16},393,"w8n42241rgavwtld0dn1fvcl","Один статус «готовится» запускает цепочку потерь: где ломается экономика приложения доставки","2026-08-27","gde-prilozhenie-sedaet-marzhu","2026-08-26T14:56:30.346Z","2026-09-23T11:40:21.513Z","2026-09-23T11:40:21.581Z",{"id":388,"documentId":389,"title":390,"date":391,"description":62,"order":200,"slug":392,"showOnMainPage":12,"createdAt":393,"updatedAt":394,"publishedAt":395,"locale":16},336,"xujodhmvw1zxpvpcqahtklmc","Когда D2C становится выгоднее маркетплейса: расчёт по заказам\n","2026-08-28","kogda-d2c-vygodnee-marketpleysa-raschet-po-zakazam","2026-08-27T14:24:12.532Z","2026-09-17T22:22:16.654Z","2026-09-17T22:22:16.749Z",{"id":397,"documentId":398,"title":399,"date":400,"description":62,"order":200,"slug":401,"showOnMainPage":12,"createdAt":402,"updatedAt":403,"publishedAt":404,"locale":16},310,"zm2xqct6baoxjz7jsy605ztw","Duolingo прибавил 23% ежедневной аудитории. Что интернет-магазин может забрать у совы\n","2026-08-31","duolingo-23-rosta-gamifikaciya-dlya-magazina","2026-08-31T08:37:31.518Z","2026-09-14T12:31:11.576Z","2026-09-14T12:31:11.708Z",{"id":406,"documentId":407,"title":408,"date":409,"description":62,"order":200,"slug":410,"showOnMainPage":12,"createdAt":411,"updatedAt":412,"publishedAt":413,"locale":16},394,"lb4x4pfodc0sbnv9umz0b32a","Закрыл ноутбук, открыл телефон — и начал заново: где теряется контекст пользователя\n","2026-09-01","gde-teryaetsya-kontekst-polzovatelya","2026-08-31T12:47:31.448Z","2026-09-23T11:44:42.622Z","2026-09-23T11:44:42.688Z",{"id":415,"documentId":416,"title":417,"date":418,"description":62,"order":200,"slug":419,"showOnMainPage":12,"createdAt":420,"updatedAt":421,"publishedAt":422,"locale":16},425,"pbpm1u7r2yocuobuig7aows1","После оффера оценка кандидата пропадает: как связать найм, обучение и эффективность","2026-09-02","kak-svyazat-naym-obuchenie-i-effektivnost","2026-09-02T08:28:55.851Z","2026-09-23T21:57:01.056Z","2026-09-23T21:57:01.114Z",{"id":424,"documentId":425,"title":426,"date":427,"description":62,"order":200,"slug":428,"showOnMainPage":12,"createdAt":429,"updatedAt":430,"publishedAt":431,"locale":16},396,"xigmp6s4a3rypjza7nyd2jyu","AI-агент оформляет заказ: готов ли интернет-магазин отдать ему каталог, остатки и оплату","2026-09-03","ai-agent-oformlyaet-zakaz-katalog-ostatki-oplata","2026-09-03T08:28:16.365Z","2026-09-23T12:03:44.917Z","2026-09-23T12:03:45.001Z",{"id":433,"documentId":434,"title":435,"date":436,"description":62,"order":200,"slug":437,"showOnMainPage":12,"createdAt":438,"updatedAt":439,"publishedAt":440,"locale":16},397,"ono02gti54gmgguq55q3eqfl","Мобильная LMS: как понять, что отдельному приложению есть работа\n","2026-09-04","mobilnaya-lms-otdelnoe-prilozhenie","2026-09-03T14:02:36.259Z","2026-09-23T12:05:36.030Z","2026-09-23T12:05:36.109Z",{"id":442,"documentId":443,"title":444,"date":445,"description":62,"order":200,"slug":446,"showOnMainPage":12,"createdAt":447,"updatedAt":448,"publishedAt":449,"locale":16},428,"tia92neitxsmtmvtu3k6ox2x","Пилот с планом на рост: как подготовить цифровой продукт к масштабированию","2026-09-07","pilot-s-planom-na-rost-masshtabirovanie","2026-09-07T13:11:01.617Z","2026-09-23T22:07:55.075Z","2026-09-23T22:07:55.128Z",{"id":451,"documentId":452,"title":453,"date":454,"description":62,"order":200,"slug":455,"showOnMainPage":12,"createdAt":456,"updatedAt":457,"publishedAt":458,"locale":16},429,"mfzw1oxq307h7hldor2v71hh","Реклама сработала, сайт лёг: как проверить предел системы до пикового трафика","2026-09-08","reklama-srabotala-sayt-lyog-pikovyy-trafik","2026-09-08T11:25:13.641Z","2026-09-23T22:12:54.085Z","2026-09-23T22:12:54.180Z",{"id":460,"documentId":461,"title":462,"date":463,"description":62,"order":200,"slug":464,"showOnMainPage":12,"createdAt":465,"updatedAt":466,"publishedAt":467,"locale":16},400,"dqf6p9puiqfz6u2djss216vw","Баллы списались дважды: где ломается программа лояльности под нагрузкой","2026-09-09","programmnaya-loyalnost-pod-nagruzkoy","2026-09-08T11:39:39.209Z","2026-09-23T12:15:38.943Z","2026-09-23T12:15:39.016Z",{"id":469,"documentId":470,"title":471,"date":472,"description":62,"order":200,"slug":473,"showOnMainPage":12,"createdAt":474,"updatedAt":475,"publishedAt":476,"locale":16},411,"zttjv8sbmge05zro1ok576xe","Что IT-аудит находит в проекте перед релизом","2026-09-11","it-audit-pered-relizom","2026-09-08T11:52:07.373Z","2026-09-23T19:53:41.550Z","2026-09-23T19:53:41.617Z",{"id":478,"documentId":479,"title":480,"date":472,"description":62,"order":23,"slug":481,"showOnMainPage":12,"createdAt":482,"updatedAt":482,"publishedAt":483,"locale":16},281,"ggdl1zmuuohkn3ubgxqu5wdz","Этапы разработки сайта: 7 контрольных точек от идеи до запуска","etapy-razrabotki-sayta-ot-idei-do-zapuska","2026-09-11T14:21:51.168Z","2026-09-11T14:21:51.261Z",{"id":485,"documentId":486,"title":487,"date":488,"description":62,"order":23,"slug":489,"showOnMainPage":12,"createdAt":490,"updatedAt":490,"publishedAt":491,"locale":16},299,"vc9i1ztfpn2yrd5nx782zp3z","Этапы разработки дизайна сайта: как создать привлекательный и функциональный веб-дизайн","2026-09-13","etapy-razrabotki-dizayna-sayta-kak-sozdat-privlekatelnyy-i-funktsionalnyy-veb-dizayn","2026-09-13T23:38:47.063Z","2026-09-13T23:38:47.130Z",{"id":493,"documentId":494,"title":495,"date":496,"description":62,"order":23,"slug":497,"showOnMainPage":12,"createdAt":498,"updatedAt":498,"publishedAt":499,"locale":16},301,"mj85w3jsdizxt9gpk1ngf564","Сколько стоит тестирование приложения и что влияет на цену","2026-09-14","skolko-stoit-testirovanie-prilozheniya-i-chto-vliyaet-na-tsenu","2026-09-14T09:26:29.005Z","2026-09-14T09:26:29.084Z",{"id":501,"documentId":502,"title":503,"date":472,"description":62,"order":23,"slug":504,"showOnMainPage":12,"createdAt":505,"updatedAt":506,"publishedAt":507,"locale":16},311,"v3w411p7i1i1btgcmn7pwxl7","Цена уже изменилась, остаток ещё старый: где ломается единый кабинет селлера","edinyy-kabinet-sellera-dlya-marketpleysov","2026-09-11T14:35:28.405Z","2026-09-14T15:33:57.800Z","2026-09-14T15:33:57.871Z",{"id":509,"documentId":510,"title":511,"date":496,"description":62,"order":23,"slug":512,"showOnMainPage":12,"createdAt":513,"updatedAt":513,"publishedAt":514,"locale":16},313,"yv49ig9l4j8vggzenf8rdxm3","Этапы управления проектом по разработке сайта или приложения","etapy-upravleniya-proektom-po-razrabotke-sayta-ili-prilozheniya","2026-09-14T15:36:41.687Z","2026-09-14T15:36:41.763Z",{"id":516,"documentId":517,"title":518,"date":496,"description":62,"order":23,"slug":519,"showOnMainPage":12,"createdAt":520,"updatedAt":521,"publishedAt":522,"locale":16},403,"nze9zg24dgc33oo464j2wo8v","Как искусственный интеллект меняет бизнес-процессы: от автоматизации до анализа данных","kak-iskusstvennyy-intellekt-menyaet-biznes-protsessy-ot-avtomatizatsii-do-analiza-dannykh","2026-09-14T21:35:44.550Z","2026-09-23T12:23:07.684Z","2026-09-23T12:23:07.761Z",{"id":524,"documentId":525,"title":526,"date":527,"description":62,"order":237,"slug":528,"showOnMainPage":12,"createdAt":529,"updatedAt":529,"publishedAt":530,"locale":16},317,"ekx4n93yajvm1hk8iqyzw4ju","Tinder обновил рекомендации. Почему маркетплейсу мало фильтров и сортировки","2026-09-15","-obnovleniya-tinder-kak-marketpleys-uluchshaet-rekomendatsii-i-sortirovku","2026-09-15T16:47:04.947Z","2026-09-15T16:47:05.044Z",{"id":532,"documentId":533,"title":534,"date":535,"description":62,"order":200,"slug":536,"showOnMainPage":12,"createdAt":537,"updatedAt":538,"publishedAt":539,"locale":16},321,"k6ijlgqkm5unejznzmeyo4vg","Интеграция с маркетплейсами и ERP: как синхронизировать заказы, статусы и остатки\n","2026-09-16","integraciya-marketpleysov-i-erp","2026-09-16T11:08:28.748Z","2026-09-16T11:31:18.295Z","2026-09-16T11:31:18.405Z",{"id":541,"documentId":542,"title":543,"date":544,"description":62,"order":23,"slug":545,"showOnMainPage":12,"createdAt":546,"updatedAt":546,"publishedAt":547,"locale":16},325,"zlz1zsbmf9t62lq9upjoh71o","Как правильно оценить разработку сайта и приложения\n","2026-09-17","kak-pravilno-otsenit-razrabotku-sayta-i-prilozheniya","2026-09-17T10:47:34.140Z","2026-09-17T10:47:34.227Z",{"id":549,"documentId":550,"title":551,"date":544,"description":62,"order":23,"slug":552,"showOnMainPage":12,"createdAt":553,"updatedAt":554,"publishedAt":555,"locale":16},330,"hk18zy8rgkffyo6py89yhijb","Как выбрать платформу для онлайн-школы","kak-vybrat-platformu-dlya-onlajn-shkoly","2026-09-17T11:02:32.852Z","2026-09-17T13:50:45.671Z","2026-09-17T13:50:45.748Z",{"id":557,"documentId":558,"title":559,"date":544,"description":62,"order":200,"slug":560,"showOnMainPage":12,"createdAt":561,"updatedAt":562,"publishedAt":563,"locale":16},331,"m3jg0ix87senqmdibgb089zk","Настройка резервного копирования: как проверить восстановление сервиса\n","rezervnoe-kopirovanie-proverka-vosstanovleniya","2026-09-17T08:38:21.082Z","2026-09-17T14:08:08.647Z","2026-09-17T14:08:08.708Z",{"id":565,"documentId":566,"title":567,"date":568,"description":62,"order":200,"slug":569,"showOnMainPage":12,"createdAt":570,"updatedAt":570,"publishedAt":571,"locale":16},343,"c4qw6xwuehgz8lo5zyabldkb","Платформа обучения сотрудников: почему курс заканчивается раньше рабочего результата","2026-09-18","platforma-obucheniya-sotrudnikov-rabochiy-rezultat","2026-09-18T10:17:38.082Z","2026-09-18T10:17:38.173Z",{"id":573,"documentId":574,"title":575,"date":568,"description":62,"order":200,"slug":576,"showOnMainPage":12,"createdAt":577,"updatedAt":578,"publishedAt":579,"locale":16},361,"fbzwk8k4u0jwlm6l2b9o2jr3","Как превращать результаты пользовательских интервью в задачи для бэклога","rezultaty-polzovatelskih-intervyu-v-zadachi-backloga","2026-09-18T13:05:14.859Z","2026-09-21T14:42:31.491Z","2026-09-21T14:42:31.557Z",{"id":581,"documentId":582,"title":583,"date":584,"description":62,"order":23,"slug":585,"showOnMainPage":12,"createdAt":586,"updatedAt":586,"publishedAt":587,"locale":16},348,"vhvm4rgi4utkvdl5lsn236cb","Омниканальная платформа: как объединить клиентов, заказы и остатки","2026-09-20","omnikanalnaya-platforma-kak-obedinit-klientov-zakazy-i-ostatki","2026-09-20T15:23:08.467Z","2026-09-20T15:23:08.536Z",{"id":589,"documentId":590,"title":591,"date":592,"description":62,"order":200,"slug":593,"showOnMainPage":12,"createdAt":594,"updatedAt":595,"publishedAt":596,"locale":16},360,"idkoix18t80we76tz6g5li5g","Как проектировать редкие пользовательские сценарии в цифровом продукте","2026-09-21","redkie-polzovatelskie-scenarii-v-cifrovom-produkte","2026-09-21T11:15:59.442Z","2026-09-21T14:12:59.342Z","2026-09-21T14:12:59.415Z",{"id":598,"documentId":599,"title":600,"date":601,"description":602,"order":10,"slug":603,"showOnMainPage":12,"createdAt":604,"updatedAt":605,"publishedAt":606,"locale":16},365,"fgve6bjyd9co2ti7cn1gr5bv","Kazan Digital Week 2025","2025-09-17","b","media-2","2026-03-06T10:35:30.810Z","2026-09-21T16:06:41.714Z","2026-09-21T16:06:41.805Z",{"id":608,"documentId":609,"title":610,"date":611,"description":62,"order":200,"slug":612,"showOnMainPage":12,"createdAt":613,"updatedAt":614,"publishedAt":615,"locale":16},368,"ssfnxded1v20ng7yti5ngkbt","Аудит мобильного приложения: как найти причины сбоев, медленной работы и тяжёлых обновлений","2026-09-22","audit-mobilnogo-prilozheniya-sboyy-medlennaya-rabota","2026-09-22T07:37:24.514Z","2026-09-22T10:59:13.656Z","2026-09-22T10:59:13.714Z",{"id":617,"documentId":618,"title":619,"date":611,"description":62,"order":620,"slug":621,"showOnMainPage":12,"createdAt":622,"updatedAt":623,"publishedAt":624,"locale":16},382,"fr3j1duys4bku4syv0v3txb0","Как проверить, находят ли пользователи новую функцию после релиза",501,"funkciya-vypushchena-polzovateli-ne-nashli-posle-reliza","2026-09-22T08:17:57.565Z","2026-09-22T13:27:28.606Z","2026-09-22T13:27:28.659Z",{"id":626,"documentId":627,"title":628,"date":629,"description":62,"order":23,"slug":630,"showOnMainPage":12,"createdAt":631,"updatedAt":632,"publishedAt":633,"locale":16},389,"wpw3ph9pm0j2gi5qq2d9zb32","Интеграция LMS и BI: события, метрики и роли доступа","2026-09-23","integraciya-lms-i-bi-sobytiya-metriki-roli","2026-09-23T07:35:31.275Z","2026-09-23T09:36:31.369Z","2026-09-23T09:36:31.476Z",{"id":635,"documentId":636,"title":637,"date":629,"description":62,"order":620,"slug":638,"showOnMainPage":12,"createdAt":639,"updatedAt":640,"publishedAt":641,"locale":16},405,"x98ekbdd625a0mr6v48wtojn","Тарифы, лимиты и пробный период в SaaS: что заложить в архитектуру до запуска","tarify-limity-probnyy-period-saas","2026-09-23T07:34:07.671Z","2026-09-23T13:29:13.000Z","2026-09-23T13:29:13.071Z",{"id":643,"documentId":644,"title":645,"date":646,"description":62,"order":23,"slug":647,"showOnMainPage":12,"createdAt":648,"updatedAt":648,"publishedAt":649,"locale":16},436,"t8fgwkzme6nbtkbfjww9i7zs","Автоматизация возвратов: как связать заявку, логистику, склад и выплату","2026-09-24","avtomatizatsiya-vozvratov-kak-svyazat-zayavku-logistiku-sklad-i-vyplatu","2026-09-24T10:22:57.802Z","2026-09-24T10:22:57.858Z",{"id":651,"documentId":652,"title":653,"date":646,"description":62,"order":620,"slug":654,"showOnMainPage":12,"createdAt":655,"updatedAt":656,"publishedAt":657,"locale":16},437,"e0kn9y3oq7pxqrub20a1n9kp","Требования к доступности цифрового продукта до начала разработки","trebovaniya-k-dostupnosti-do-nachala-razrabotki","2026-09-24T08:14:07.009Z","2026-09-24T10:59:51.769Z","2026-09-24T10:59:51.832Z",{"id":659,"documentId":660,"title":661,"date":646,"description":62,"order":23,"slug":662,"showOnMainPage":12,"createdAt":663,"updatedAt":663,"publishedAt":664,"locale":16},439,"b861gej3prtodznj3bb1y78f","Интеграция с WMS: как синхронизировать резервы, остатки и отгрузки","integratsiya-s-wms-kak-sinkhronizirovat-rezervy-ostatki-i-otgruzki","2026-09-24T12:23:25.584Z","2026-09-24T12:23:25.649Z",{"id":666,"documentId":667,"title":668,"date":646,"description":62,"order":23,"slug":669,"showOnMainPage":12,"createdAt":670,"updatedAt":671,"publishedAt":672,"locale":16},443,"rexo04uqb7qs9p7vie0ldmd8","19 несогласованных действий AI-агентов: как тестировать модели с доступом к интернету\n","testirovanie-ai-agentov-s-dostupom-k-internetu","2026-09-24T13:03:18.749Z","2026-09-24T13:04:17.309Z","2026-09-24T13:04:17.381Z",{"id":674,"documentId":675,"title":676,"date":544,"description":62,"order":200,"slug":677,"showOnMainPage":12,"createdAt":678,"updatedAt":679,"publishedAt":680,"locale":16},444,"n00161wjkx4xvvrj4cnrf3hg","Масштабирование веб-приложения: 5 признаков архитектурного предела\n","masshtabirovanie-veb-prilozheniya-arhitekturnyy-predel","2026-09-17T08:36:56.533Z","2026-09-24T19:02:35.882Z","2026-09-24T19:02:35.960Z",[],{"id":683,"documentId":684,"title":685,"slug":686,"order":23,"createdAt":687,"updatedAt":688,"publishedAt":689,"locale":16,"media":690,"localizations":695},7,"or8kyxbsn133djndoz8b81h7","Награды ","media-area","2026-05-27T08:31:35.077Z","2026-05-27T09:05:26.042Z","2026-05-27T09:05:26.063Z",[691,692,693,694],{"id":28,"documentId":29,"title":30,"date":31,"description":32,"order":10,"slug":33,"showOnMainPage":12,"createdAt":34,"updatedAt":35,"publishedAt":36,"locale":16},{"id":48,"documentId":49,"title":50,"date":51,"description":52,"order":10,"slug":53,"showOnMainPage":12,"createdAt":54,"updatedAt":55,"publishedAt":56,"locale":16},{"id":38,"documentId":39,"title":40,"date":41,"description":42,"order":10,"slug":43,"showOnMainPage":12,"createdAt":44,"updatedAt":45,"publishedAt":46,"locale":16},{"id":5,"documentId":6,"title":7,"date":8,"description":9,"order":10,"slug":11,"showOnMainPage":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":15,"locale":16},[],{"id":697,"documentId":698,"name":699,"alternativeText":62,"caption":62,"width":700,"height":700,"formats":701,"hash":730,"ext":703,"mime":706,"size":731,"url":732,"previewUrl":62,"provider":733,"provider_metadata":62,"createdAt":734,"updatedAt":734,"publishedAt":735,"related":736},463,"mu7cfzf7w6cwmy7sfulg35qm","IMG_4968.PNG",1200,{"large":702,"small":711,"medium":717,"thumbnail":724},{"ext":703,"url":704,"hash":705,"mime":706,"name":707,"path":62,"size":708,"width":709,"height":709,"sizeInBytes":710},".PNG","https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Flarge_IMG_4968_7b27253ee1.PNG","large_IMG_4968_7b27253ee1","image\u002Fpng","large_IMG_4968.PNG",574.06,1000,574060,{"ext":703,"url":712,"hash":713,"mime":706,"name":714,"path":62,"size":715,"width":23,"height":23,"sizeInBytes":716},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fsmall_IMG_4968_7b27253ee1.PNG","small_IMG_4968_7b27253ee1","small_IMG_4968.PNG",187.5,187500,{"ext":703,"url":718,"hash":719,"mime":706,"name":720,"path":62,"size":721,"width":722,"height":722,"sizeInBytes":723},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fmedium_IMG_4968_7b27253ee1.PNG","medium_IMG_4968_7b27253ee1","medium_IMG_4968.PNG",358.33,750,358332,{"ext":703,"url":725,"hash":726,"mime":706,"name":727,"path":62,"size":728,"width":96,"height":96,"sizeInBytes":729},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fthumbnail_IMG_4968_7b27253ee1.PNG","thumbnail_IMG_4968_7b27253ee1","thumbnail_IMG_4968.PNG",36.83,36834,"IMG_4968_7b27253ee1",172.07,"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002FIMG_4968_7b27253ee1.PNG","aws-s3","2026-04-03T07:44:45.150Z","2026-04-03T07:44:45.151Z",[737],{"__type":738,"id":5,"documentId":6,"title":7,"date":8,"description":9,"order":10,"slug":11,"showOnMainPage":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":15,"locale":16},"api::media.media",[740,743],{"__component":741,"id":424,"text":742},"media.text","\u003Cp class=\"p1\">Приложение для родителей \u003Ca target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\u002F\u002Fqtim.pro\u002Fprojects\u002Fonlayn-shkola-1-mobile\">«Онлайн-школы №1»\u003C\u002Fa> заняло \u003Cstrong>2 место\u003C\u002Fstrong> в номинации \u003Cstrong>«Образовательный сервис»\u003C\u002Fstrong>.\u003C\u002Fp>\u003Cp class=\"p1\">Для Qtim это уже не первая награда, связанная с этим проектом. Тем приятнее видеть, что сотрудничество с командой школы снова получает высокую оценку.\u003C\u002Fp>\u003Cp class=\"p1\">\u003Cstrong>Cofftan\u003C\u002Fstrong> занял \u003Cstrong>3 место\u003C\u002Fstrong> в номинации \u003Cstrong>«Доставка продуктов и фудтех»\u003C\u002Fstrong>.\u003C\u002Fp>\u003Cp class=\"p1\">И это отдельный повод для гордости, потому что Cofftan — наш собственный продукт. Особенно приятно, когда сервис, который вырос внутри компании, берет призовое место на такой премии.\u003C\u002Fp>",{"__component":744,"id":745,"file":746},"media.image",11,{"id":747,"documentId":748,"name":749,"alternativeText":62,"caption":62,"width":700,"height":700,"formats":750,"hash":775,"ext":703,"mime":706,"size":776,"url":777,"previewUrl":62,"provider":733,"provider_metadata":62,"createdAt":778,"updatedAt":778,"publishedAt":778},464,"n7r3wk9yrdpm4yu234jnnzwr","IMG_4969.PNG",{"large":751,"small":757,"medium":763,"thumbnail":769},{"ext":703,"url":752,"hash":753,"mime":706,"name":754,"path":62,"size":755,"width":709,"height":709,"sizeInBytes":756},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Flarge_IMG_4969_b60adf9a0f.PNG","large_IMG_4969_b60adf9a0f","large_IMG_4969.PNG",857.67,857671,{"ext":703,"url":758,"hash":759,"mime":706,"name":760,"path":62,"size":761,"width":23,"height":23,"sizeInBytes":762},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fsmall_IMG_4969_b60adf9a0f.PNG","small_IMG_4969_b60adf9a0f","small_IMG_4969.PNG",248.98,248977,{"ext":703,"url":764,"hash":765,"mime":706,"name":766,"path":62,"size":767,"width":722,"height":722,"sizeInBytes":768},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fmedium_IMG_4969_b60adf9a0f.PNG","medium_IMG_4969_b60adf9a0f","medium_IMG_4969.PNG",514.41,514412,{"ext":703,"url":770,"hash":771,"mime":706,"name":772,"path":62,"size":773,"width":96,"height":96,"sizeInBytes":774},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fthumbnail_IMG_4969_b60adf9a0f.PNG","thumbnail_IMG_4969_b60adf9a0f","thumbnail_IMG_4969.PNG",39.49,39487,"IMG_4969_b60adf9a0f",339.36,"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002FIMG_4969_b60adf9a0f.PNG","2026-04-03T07:45:14.615Z",[780,833,877],{"createdAt":101,"id":96,"documentId":97,"title":98,"date":99,"description":62,"order":23,"slug":100,"showOnMainPage":12,"updatedAt":102,"publishedAt":103,"locale":16,"cover":781,"content":819,"media_event":62,"media_areas":823,"seo":62,"localizations":832},{"id":782,"documentId":783,"name":784,"alternativeText":62,"caption":62,"width":785,"height":785,"formats":786,"hash":813,"ext":788,"mime":791,"size":814,"url":815,"previewUrl":62,"provider":733,"provider_metadata":62,"createdAt":816,"updatedAt":817,"publishedAt":818},466,"ynay2ysyoepr0v9g1f87ckd2","pexels-julia-m-cameron-4144221.jpg",4903,{"large":787,"small":795,"medium":801,"thumbnail":807},{"ext":788,"url":789,"hash":790,"mime":791,"name":792,"path":62,"size":793,"width":709,"height":709,"sizeInBytes":794},".jpg","https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Flarge_pexels_julia_m_cameron_4144221_d5b3b1a445.jpg","large_pexels_julia_m_cameron_4144221_d5b3b1a445","image\u002Fjpeg","large_pexels-julia-m-cameron-4144221.jpg",134.5,134499,{"ext":788,"url":796,"hash":797,"mime":791,"name":798,"path":62,"size":799,"width":23,"height":23,"sizeInBytes":800},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fsmall_pexels_julia_m_cameron_4144221_d5b3b1a445.jpg","small_pexels_julia_m_cameron_4144221_d5b3b1a445","small_pexels-julia-m-cameron-4144221.jpg",42.53,42528,{"ext":788,"url":802,"hash":803,"mime":791,"name":804,"path":62,"size":805,"width":722,"height":722,"sizeInBytes":806},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fmedium_pexels_julia_m_cameron_4144221_d5b3b1a445.jpg","medium_pexels_julia_m_cameron_4144221_d5b3b1a445","medium_pexels-julia-m-cameron-4144221.jpg",83.28,83279,{"ext":788,"url":808,"hash":809,"mime":791,"name":810,"path":62,"size":811,"width":96,"height":96,"sizeInBytes":812},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fthumbnail_pexels_julia_m_cameron_4144221_d5b3b1a445.jpg","thumbnail_pexels_julia_m_cameron_4144221_d5b3b1a445","thumbnail_pexels-julia-m-cameron-4144221.jpg",6.77,6774,"pexels_julia_m_cameron_4144221_d5b3b1a445",1877.35,"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fpexels_julia_m_cameron_4144221_d5b3b1a445.jpg","2026-04-10T14:46:20.809Z","2026-04-10T14:46:32.621Z","2026-04-10T14:46:20.810Z",[820],{"__component":741,"id":821,"text":822},117,"\u003Cp>Привет, я — Антон Фокин, CEO Qtim. После публикации РБК Pro о том, как ФНС собирается \u003Ca target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\u002F\u002Fpro.rbc.ru\u002Fdemo\u002F69b6ff619a79470d060084f3?from=newsfeed\">оценивать\u003C\u002Fa> разработки ИТ-компаний, EdTech проекту уже мало показать кабинет ученика, кабинет преподавателя, каталог курсов, оплату и вебинары под своим брендом. Если вся эта цифровая инфраструктура онлайн-школы собрана на арендованной системе управления обучением или конструкторе, сервис может выглядеть аккуратно, но не доказать, что у него есть собственный ИТ-продукт.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Для EdTech такая модель долго была нормальной. На старте ценность школы чаще лежит в методике, преподавателях, кураторах, контенте и личном бренде, а готовая платформа быстро закрывает доступы, уроки, домашние задания и базовую аналитику. Проблема начинается позже, когда в этой же внешней системе остаются роли, учебные траектории, прогресс, правила проверки работ, группы и ключевые данные учеников.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Почему в EdTech риск выше, чем в других нишах\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Сама новость РБК не про онлайн-школы как отдельную отрасль. Ее смысл в другом: государство собирается смотреть не на фасад, а на реальную разработку. Для EdTech это болезненно, потому что именно здесь годами было принято строить школу на арендованной учебной системе, а свою ценность собирать вокруг контента, сопровождения и бренда. Такая модель может быть сильной с точки зрения бизнеса, удержания и выручки. Для разговора о собственном ИТ-продукте этого уже недостаточно.\u003Cbr>\u003Cbr>Связь с новостью здесь прямая. Если предметом проверки становится сама разработка, школе уже мало показать курсы, оплату и кабинеты. Нужно объяснить, какая часть системы действительно создана внутри бизнеса. Это видно и по официальным требованиям. ФНС отдельно напоминает, что ставка налога на прибыль 5% для ИТ-компаний \u003Ca target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.nalog.gov.ru\u002Frn07\u002Fnews\u002Ftax_doc_news\u002F16253837\u002F\">действует\u003C\u002Fa> в 2025–2030 годах. При ежегодном подтверждении аккредитации правообладателям ПО нужно \u003Ca target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\u002F\u002Fbase.garant.ru\u002F411904972\u002F\">указывать\u003C\u002Fa> продукт в реестре российского ПО и доход от его реализации. С 1 января 2026 года \u003Ca target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\u002F\u002Fpublication.pravo.gov.ru\u002Fdocument\u002F0001202511290031\">вступили\u003C\u002Fa> в силу и новые изменения в правила аккредитации. Логика простая: важен не сам цифровой сервис, а то, чем компания действительно владеет.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Почему кабинета и курсов недостаточно\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Понять, есть ли у онлайн-школы свой продукт или только арендованная оболочка, можно по простому признаку: кто управляет ключевой логикой обучения. Если внешняя платформа хранит роли учеников и преподавателей, правила доступа, траектории, дедлайны, прогресс, проверку домашних заданий и работу кураторов, значит школа контролирует в основном витрину, продажи и контент. Сама механика обучения при этом остается на чужой стороне.\u003Cbr>\u003Cbr>Поэтому кабинет ученика сам по себе ничего не доказывает. Курсы показывают, что школа умеет учить. Личный бренд показывает, что она умеет привлекать аудиторию. Для собственного ИТ-продукта важнее другое: где лежат данные, кому принадлежат права на код, кто управляет логикой системы и может развивать ее без оглядки на владельца платформы. Это хорошо видно и по логике реестра российского ПО: там отдельно указывают правообладателя, основания исключительного права, документацию и функции решения (\u003Ca target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\u002F\u002Freestr.digital.gov.ru\u002Frequest\u002F461323\u002F\">пример карточки\u003C\u002Fa>). Для EdTech вывод простой: красивый интерфейс еще не означает, что технология у школы своя.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Как риск выглядит на практике\u003C\u002Fh2>\u003Cp>По моей практике слабая позиция у школы обычно видна по очень простым признакам:\u003Cbr>— Нельзя без поставщика изменить правила доступа.\u003Cbr>— Нельзя нормально перестроить логику групп и потоков.\u003Cbr>— Нельзя выгрузить полную историю действий ученика и преподавателя. \u003Cbr>— Нельзя по-своему развивать кабинет куратора, систему проверки работ или аналитику учебных событий.\u003Cbr>\u003Cbr>Внешне это выглядит как работающий сервис. По сути это означает, что ключевая образовательная база находится вне контроля бизнеса.\u003Cbr>\u003Cbr>Для EdTech такая зависимость опаснее, чем для многих других ниш. Здесь продукт держится не только на оплате и выдаче контента, а на сложной связке ролей, сценариев и данных: кто чему учится, кто проверяет, кто дает обратную связь, как открываются модули, как считается прогресс, как устроены дедлайны и продление обучения. Если школа работает на чужой платформе, она растет в условиях ограниченного контроля.\u003Cbr>\u003Cbr>Сейчас это стало заметнее еще и потому, что сам рынок меняется. EdTech-рынок в 2025 году \u003Ca target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\u002F\u002Fsmartranking.ru\u002Fru\u002Fanalytics\u002Fedtechs\u002Fedtech-rynok-vyros-v-2025-godu-na-12\u002F\">вырос\u003C\u002Fa> до 154 млрд рублей, но темпы роста снизились до 12%, а сегмент «разработчики и платформы» замедлился, в том числе из-за снижения выручки GetCourse. В такой ситуации зависимость от внешней учебной базы начинает бить не только по статусу продукта, но и по скорости изменений, экономике и управляемости школы.\u003C\u002Fp>\u003Cfigure class=\"image\">\u003Cimg alt=\"13780.png\" src=\"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002F13780_786f23ce21.png\" srcset=\"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fthumbnail_13780_786f23ce21.png 245w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fsmall_13780_786f23ce21.png 500w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fmedium_13780_786f23ce21.png 750w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Flarge_13780_786f23ce21.png 1000w\" sizes=\"100vw\" width=\"1000\">\u003C\u002Ffigure>\u003Ch2>Что делать на практике\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Срочно отказываться от арендованной платформы не нужно. Полезнее сначала честно разделить слои. Видеохостинг, платежи, вебинарную комнату, рассылки и часть типовой инфраструктуры можно оставлять внешними. В собственный контур стоит забирать то, без чего школа не выглядит владельцем продукта: учет учеников, роли и права, учебные траектории, прогресс, проверку домашних заданий, инструменты преподавателя и куратора, аналитику по учебным событиям.\u003Cbr>\u003Cbr>Для одной школы отправной точкой станет своя административная панель. Для другой — своя база учебных событий. Для третьей — собственная логика доступов, проверок и дедлайнов. Смысл не в том, чтобы все переписать сразу. Смысл в том, чтобы вынести из аренды те части, без которых EdTech-проект не может подтвердить, что его технология действительно находится под его контролем.\u003C\u002Fp>\u003Cfigure class=\"image\">\u003Cimg alt=\"pexels-negativespace-34069.jpg\" src=\"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fpexels_negativespace_34069_e8117c7121.jpg\" srcset=\"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fthumbnail_pexels_negativespace_34069_e8117c7121.jpg 234w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fsmall_pexels_negativespace_34069_e8117c7121.jpg 500w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fmedium_pexels_negativespace_34069_e8117c7121.jpg 750w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Flarge_pexels_negativespace_34069_e8117c7121.jpg 1000w\" sizes=\"100vw\" width=\"1000\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>Qtim здесь может быть полезен не только диагностикой. На практике чаще нужна следующая часть работы: спокойно переработать решение, вынести критическую логику из конструктора или учебной платформы и собрать свой контур без поломки действующего учебного процесса. Если вы столкнусь с такой проблемой, у вас есть желание узнать подробности, провести диагностику или доработать свою платформу, напишите мне.\u003C\u002Fp>",[824,825],{"id":19,"documentId":20,"title":21,"slug":22,"order":23,"createdAt":24,"updatedAt":24,"publishedAt":25,"locale":16},{"id":826,"documentId":827,"title":828,"slug":829,"order":23,"createdAt":830,"updatedAt":830,"publishedAt":831,"locale":16},13,"glhljk70qdskk3mk7phi4ig0","Рынок ","media-area-2","2026-05-27T09:09:31.488Z","2026-05-27T09:09:31.502Z",[],{"createdAt":111,"id":105,"documentId":106,"title":107,"date":108,"description":62,"order":109,"slug":110,"showOnMainPage":12,"updatedAt":112,"publishedAt":113,"locale":16,"cover":834,"content":869,"media_event":62,"media_areas":873,"seo":62,"localizations":876},{"id":835,"documentId":836,"name":837,"alternativeText":62,"caption":62,"width":838,"height":838,"formats":839,"hash":864,"ext":788,"mime":791,"size":865,"url":866,"previewUrl":62,"provider":733,"provider_metadata":62,"createdAt":867,"updatedAt":868,"publishedAt":867},474,"ot4pin5af9trliuqv5bzqhq9","unnamed.jpg",1638,{"large":840,"small":846,"medium":852,"thumbnail":858},{"ext":788,"url":841,"hash":842,"mime":791,"name":843,"path":62,"size":844,"width":709,"height":709,"sizeInBytes":845},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Flarge_unnamed_5252fe1d97.jpg","large_unnamed_5252fe1d97","large_unnamed.jpg",191.6,191603,{"ext":788,"url":847,"hash":848,"mime":791,"name":849,"path":62,"size":850,"width":23,"height":23,"sizeInBytes":851},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fsmall_unnamed_5252fe1d97.jpg","small_unnamed_5252fe1d97","small_unnamed.jpg",45.16,45160,{"ext":788,"url":853,"hash":854,"mime":791,"name":855,"path":62,"size":856,"width":722,"height":722,"sizeInBytes":857},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fmedium_unnamed_5252fe1d97.jpg","medium_unnamed_5252fe1d97","medium_unnamed.jpg",104.38,104381,{"ext":788,"url":859,"hash":860,"mime":791,"name":861,"path":62,"size":862,"width":96,"height":96,"sizeInBytes":863},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fthumbnail_unnamed_5252fe1d97.jpg","thumbnail_unnamed_5252fe1d97","thumbnail_unnamed.jpg",6.6,6595,"unnamed_5252fe1d97",571.78,"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Funnamed_5252fe1d97.jpg","2026-04-14T12:51:36.318Z","2026-04-14T12:52:05.537Z",[870],{"__component":741,"id":871,"text":872},157,"\u003Cp>Привет, я — Антон Фокин, CEO Qtim. Долгое время обходной путь выглядел разумной экономией. Быстро собрать минимальную конструкцию ради статуса ИТ-компании, льгот или ускоренного запуска, не лезть сразу в создание собственной технологической базы, закрыть недостающее внешними сервисами и ручными операциями, а дорогие вопросы отложить на потом. На старте это действительно снижает затраты. Денег нужно меньше, команда компактнее, путь до выручки быстрее. В этом и ловушка: экономия видна сразу, стоимость ошибки приходит с задержкой. Например, сейчас, ведь ФНС собирается \u003Ca target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\u002F\u002Fpro.rbc.ru\u002Fdemo\u002F69b6ff619a79470d060084f3?from=newsfeed\">оценивать\u003C\u002Fa> разработки ИТ-компаний.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Почему короткий путь казался разумным\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure class=\"image\">\u003Cimg alt=\"unnamed (1).jpg\" src=\"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Funnamed_1_3969a158b3.jpg\" srcset=\"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fthumbnail_unnamed_1_3969a158b3.jpg 234w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fsmall_unnamed_1_3969a158b3.jpg 500w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fmedium_unnamed_1_3969a158b3.jpg 750w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Flarge_unnamed_1_3969a158b3.jpg 1000w\" sizes=\"100vw\" width=\"1000\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>Несколько лет рынок поощрял скорость. Нужно было успеть занять нишу, собрать работающий сценарий и не закопаться в архитектуре раньше срока. Поэтому бизнес спокойно жил на временных сборках: ключевой модуль у подрядчика, часть логики во внешнем сервисе, права на код оформлены кусками, важные операции держатся на таблицах и людях. Снаружи все выглядит вполне прилично. Для первого этапа этого часто хватало.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Проблема появляется позже. Временная схема редко остается таковой. Она обрастает клиентами, деньгами, новыми требованиями и внутренними привычками. В какой-то момент бизнес уже не может быстро отказаться от нее, хотя именно она начинает тормозить развитие.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Что меняется сейчас\u003C\u002Fh2>\u003Cp>У такой конструкции заканчивается период безнаказанности. Предметнее становятся и разговоры о льготах, и обсуждения с партнерами, и оценка зрелости самого бизнеса. Пока компания растет на инерции, слабая база почти не видна. Когда начинается диалог о правах на код, о критической логике, о зависимости от внешнего поставщика и о том, кто вообще управляет продуктом, прежняя экономия резко теряет блеск.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Раньше можно было сказать: сначала быстро взлетим, потом спокойно пересоберем. На практике «потом» почти всегда наступает в худший момент. В тот, когда уже есть клиенты, обязательства, чувствительная выручка и нет права на длинную остановку.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Во что выливается мнимая экономия\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Сначала приходят доработки. Любое нормальное изменение внезапно требует обхода ограничений, ручных операций и срочных костылей. Потом приходят юридические проблемы: не до конца переданные права, спорные договоры, доступы на чужих учетных записях, зависимость от команды, которой уже нет рядом. Следом могут прийти доначисления, если льгота держалась на конструкции, которая убедительно выглядит только в презентации. Финальный счет почти всегда больше стартовой экономии, потому что бизнес платит сразу в нескольких местах: деньгами, сроками, нервом команды и потерей управляемости.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Отдельно бьет пересборка архитектуры в аварийном режиме. Когда критическая логика размазана по внешним решениям, нельзя просто взять и аккуратно заменить один блок. Приходится одновременно чинить права, переносить данные, вынимать важные сценарии из чужой системы и держать в рабочем состоянии то, что уже продается клиентам.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Почему срочная пересборка всегда дороже\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure class=\"image\">\u003Cimg alt=\"unnamed (2).jpg\" src=\"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Funnamed_2_0b3f747f03.jpg\" srcset=\"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fthumbnail_unnamed_2_0b3f747f03.jpg 196w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fsmall_unnamed_2_0b3f747f03.jpg 500w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fmedium_unnamed_2_0b3f747f03.jpg 750w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Flarge_unnamed_2_0b3f747f03.jpg 1000w\" sizes=\"100vw\" width=\"1000\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>Пересобирать систему заранее и под давлением — две разные экономики. В спокойном режиме можно по слоям вернуть контроль над расчетами, ролями, данными, правилами и ключевыми сценариями. В авральном режиме приходится платить за скорость, за параллельную поддержку старой схемы, за ошибки миграции и за каждое решение, которое принимается без нормального запаса по времени. За спешку всегда платят больше. Поэтому дешевый старт нередко заканчивается самым дорогим этапом проекта.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Когда обходная схема начинает определять маржу, сроки изменений, устойчивость льготы и силу переговорной позиции, это перестает быть вопросом разработки. Это ошибка в экономике решения. Бизнесу кажется, что он сэкономил на входе. На деле просто перенес расход в будущее и сделал его намного неприятнее.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Именно поэтому тема касается не только статуса ИТ-компании. Она — о зрелости бизнеса вообще. Если компания не контролирует критическую логику продукта, она хуже управляет собственной скоростью и защищает свою ценность. А еще в любой сложный момент платит дороже, чем планировала.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Что делать, если компания уже сидит на такой конструкции\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Сносить все сразу обычно вредно. Полезнее разобрать устройство системы: что можно оставить внешним, а что пора забирать под свой контроль. Обычно это расчетная логика, роли, данные, правила, ключевые сценарии и те части, без которых продуктом управляет уже не компания, а чужая инфраструктура. Такие конструкции можно не только диагностировать, но и спокойно перерабатывать в нормальное решение без разрушения рабочего процесса.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Если у вас сейчас что-то похожее, пишите. Возможно, сэкономлю вам пару неправильных решений.\u003C\u002Fp>",[874,875],{"id":19,"documentId":20,"title":21,"slug":22,"order":23,"createdAt":24,"updatedAt":24,"publishedAt":25,"locale":16},{"id":826,"documentId":827,"title":828,"slug":829,"order":23,"createdAt":830,"updatedAt":830,"publishedAt":831,"locale":16},[],{"createdAt":120,"id":115,"documentId":116,"title":117,"date":118,"description":62,"order":23,"slug":119,"showOnMainPage":12,"updatedAt":121,"publishedAt":122,"locale":16,"cover":878,"content":913,"media_event":62,"media_areas":917,"seo":62,"localizations":920},{"id":879,"documentId":880,"name":881,"alternativeText":62,"caption":62,"width":882,"height":882,"formats":883,"hash":908,"ext":788,"mime":791,"size":909,"url":910,"previewUrl":62,"provider":733,"provider_metadata":62,"createdAt":911,"updatedAt":912,"publishedAt":911},485,"o493rv3anhkh6c90nl3oq1ur","pexels-jakubzerdzicki-20142092.jpg",1961,{"large":884,"small":890,"medium":896,"thumbnail":902},{"ext":788,"url":885,"hash":886,"mime":791,"name":887,"path":62,"size":888,"width":709,"height":709,"sizeInBytes":889},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Flarge_pexels_jakubzerdzicki_20142092_6153f93c54.jpg","large_pexels_jakubzerdzicki_20142092_6153f93c54","large_pexels-jakubzerdzicki-20142092.jpg",63.99,63989,{"ext":788,"url":891,"hash":892,"mime":791,"name":893,"path":62,"size":894,"width":23,"height":23,"sizeInBytes":895},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fsmall_pexels_jakubzerdzicki_20142092_6153f93c54.jpg","small_pexels_jakubzerdzicki_20142092_6153f93c54","small_pexels-jakubzerdzicki-20142092.jpg",22.96,22956,{"ext":788,"url":897,"hash":898,"mime":791,"name":899,"path":62,"size":900,"width":722,"height":722,"sizeInBytes":901},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fmedium_pexels_jakubzerdzicki_20142092_6153f93c54.jpg","medium_pexels_jakubzerdzicki_20142092_6153f93c54","medium_pexels-jakubzerdzicki-20142092.jpg",41.4,41401,{"ext":788,"url":903,"hash":904,"mime":791,"name":905,"path":62,"size":906,"width":96,"height":96,"sizeInBytes":907},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fthumbnail_pexels_jakubzerdzicki_20142092_6153f93c54.jpg","thumbnail_pexels_jakubzerdzicki_20142092_6153f93c54","thumbnail_pexels-jakubzerdzicki-20142092.jpg",4.57,4566,"pexels_jakubzerdzicki_20142092_6153f93c54",184.57,"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fpexels_jakubzerdzicki_20142092_6153f93c54.jpg","2026-04-15T20:50:14.547Z","2026-04-15T20:56:53.909Z",[914],{"__component":741,"id":915,"text":916},114,"\u003Cp>Привет, я — Антон Фокин, CEO Qtim. Для ИТ-бизнеса сейчас важно понимать, насколько хорошо сама компания собрала свой продукт как систему. Когда возникает любой внешний запрос, быстро становится видно, есть ли у бизнеса четкое понимание того, какие модули разработаны внутри компании, где находится критическая логика, кому принадлежат права на код и кто управляет инфраструктурой. Именно такие вещи и определяют, насколько продукт действительно контролируется бизнесом, а не держится на наборе внешних зависимостей.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Почему сейчас важнее проверять себя\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Риск почти всегда рождается не снаружи, а внутри. Проверка становится болезненной, когда у бизнеса нет собранной картины по продукту:\u003C\u002Fp>\u003Cp>— код лежит в нескольких репозиториях;\u003Cbr>— права на часть разработки переданы не до конца;\u003Cbr>— критический модуль живет на стороне подрядчика;\u003Cbr>— доступ к инфраструктуре завязан на личные аккаунты;\u003Cbr>— половина заявленной автоматизации держится на ручной работе операционной команды;\u003Cbr>— в работе это может выглядеть как устоявшаяся система, а при проверке быстро оказывается набором слабых мест, которые бизнесу сложно подтвердить документами и доступами.\u003Cbr>\u003Cbr>Поэтому сейчас полезнее всего провести короткий внутренний аудит. Его задача простая: отделить факты от самоописания. Не то, что компания считает своим продуктом, а то, чем она реально управляет. Не то, что красиво выглядит на витрине, а то, где находится логика, данные, права и возможность развивать систему без чужого разрешения.\u003Cbr>\u003Cbr>Проблема обычно вскрывается в трех местах:\u003C\u002Fp>\u003Cp>Первое — права. Если нельзя быстро показать цепочку передачи полномочий на код, разговор о продукте останавливается еще на базовом уровне.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Второе — зависимость от внешней базы. Если ключевой сценарий нельзя изменить без подрядчика, платформы или чужого сервиса, у бизнеса слабее контроль над продуктом, чем кажется.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Третье — ручные операции. Если важная часть результата каждый день дособирается людьми в таблицах, чатах и админках, это не полноценный модуль, а временный костыль, который слишком долго работал.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Где бизнес обычно слабее, чем думает\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Отдельно стоит смотреть на границы продукта. Здесь бизнес часто завышает собственную самостоятельность. Удобный интерфейс, личный кабинет, оплата и поток клиентов еще не доказывают, что решение действительно свое. Доказательство начинается там, где компания может показать собственное ядро: правила, расчеты, модель данных, роли, доступы, внутреннюю логику обработки и управляемый технический контур.\u003Cbr>\u003Cbr>На практике короткий аудит стоит строить вокруг нескольких жестких вопросов:\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli data-list-item-id=\"eda06a3b90b1f4bef01e80743b23abb6e\">Чей это код по документам?\u003C\u002Fli>\u003Cli data-list-item-id=\"e038cb0201478f52e2dd903a80b9ada19\">Где живет основная логика?\u003C\u002Fli>\u003Cli data-list-item-id=\"e807237ccc253c15a6d8ddeb70dcc97e7\">Кто может выкатывать изменения без участия внешней стороны?\u003C\u002Fli>\u003Cli data-list-item-id=\"e9cd130cd1a06a13a777500cfc3c9de1e\">Где хранятся данные и кто ими управляет?\u003C\u002Fli>\u003Cli data-list-item-id=\"e34ec1e019f7dd3e42fcfcccc23e4d630\">Какие модули действительно разработаны внутри компании?\u003C\u002Fli>\u003Cli data-list-item-id=\"eefd89288fff78e82d153fbbe73f6e65e\">\u003Cp>Какие операции пока маскируются под продукт, хотя фактически выполняются вручную?\u003C\u002Fp>\u003Cfigure class=\"image\">\u003Cimg style=\"aspect-ratio:500\u002F339;\" alt=\"мем.jpeg\" src=\"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fmem_7ac2d31302.jpeg\" width=\"500\" height=\"339\">\u003C\u002Ffigure>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>Такой разбор быстро снимает иллюзии и дает материал для решений.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Что стоит проверить уже сейчас\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Самое важное даже не скорость, хотя она тоже имеет значение. Даже за несколько дней можно собрать перечень репозиториев, договоров, доступов, модулей и внешних зависимостей. Уже на этом этапе становится видно, что стоит защищать как ядро, что надо срочно оформлять юридически, что пора выносить из внешнего решения в собственный контур и где компании лучше сузить заявление о продукте, чтобы не обещать лишнего.\u003Cbr>\u003Cbr>Именно поэтому неподготовленность опаснее самой новости. Когда у бизнеса есть ясная картина, любой внешний запрос становится рабочей задачей. Когда ее нет, начинается аварийный режим: искать исходники, восстанавливать документы, вспоминать, кто держит сервер, и на ходу придумывать, как объяснить конструкцию, которую раньше никто честно не описывал. В такой ситуации проверку пройти будет совсем не просто.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Почему даже быстрый аудит полезен бизнесу\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Даже краткий разбор может помочь компании. Он дает не отчет ради отчета, а пространство для маневра. Можно закрыть пробелы в правах, отделить свое ядро от арендованной инфраструктуры, перестать продавать ручной процесс как автоматизацию. И понять, какие модули надо пересобрать в первую очередь, чтобы зависимость от внешней платформы перестала быть критической.\u003Cbr>\u003Cbr>Это важно не только из-за льгот. Тот же набор вопросов возникает в переговорах с инвестором, при смене подрядчика, во время комплексной проверки, при продаже бизнеса и в любой ситуации, где нужно быстро понять, чем компания реально владеет. Поэтому тема уже давно вышла за пределы формального статуса. Это разговор про зрелость продукта и управляемость бизнеса.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cbr>Почему это вопрос не только льгот\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Если в таком разборе видно, что конструкция слабая, это не тупик. Это нормальная отправная точка. Слабые места можно не только найти, но и переработать: забрать критическую логику под свой контроль, пересобрать модули, убрать лишнюю зависимость от чужой платформы, навести порядок в правах и данных. В Qtim этим тоже занимаемся, можем провести аудит и довезти ИТ-продукт до ума. Вопрос не в том, как бизнес описывает продукт, а в том, насколько он реально контролирует его ключевые элементы.\u003C\u002Fp>",[918,919],{"id":19,"documentId":20,"title":21,"slug":22,"order":23,"createdAt":24,"updatedAt":24,"publishedAt":25,"locale":16},{"id":826,"documentId":827,"title":828,"slug":829,"order":23,"createdAt":830,"updatedAt":830,"publishedAt":831,"locale":16},[]]