[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"media-detail-with-another-sintez-merge":3},{"media":4,"anotherMedia":116},{"id":5,"documentId":6,"title":7,"date":8,"description":9,"order":10,"slug":11,"showOnMainPage":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":15,"locale":16,"media_areas":17,"cover":9,"content":111},146,"tk2dactwoh215eul3iw29pww","Синтез | Merge\n","2026-04-17",null,500,"sintez-merge",true,"2026-03-31T09:08:36.273Z","2026-05-27T09:14:34.810Z","2026-05-27T09:14:34.861Z","ru",[18],{"id":19,"documentId":20,"title":21,"slug":22,"order":10,"createdAt":23,"updatedAt":23,"publishedAt":24,"locale":16,"media":25,"localizations":110},19,"gilcfdy0yp8qpeaxgm5ls6e3","Мероприятия ","media-area-4","2026-05-27T09:12:22.766Z","2026-05-27T09:12:22.786Z",[26,35,44,55,64,73,82,83,92,102],{"id":27,"documentId":28,"title":29,"date":30,"description":9,"order":10,"slug":31,"showOnMainPage":12,"createdAt":32,"updatedAt":33,"publishedAt":34,"locale":16},364,"ce4eqcxpcxe2gueamlnk95az","Пых.конф’25","2025-10-19","pyh-konf-25-3","2026-02-27T12:25:42.556Z","2026-09-21T16:06:10.065Z","2026-09-21T16:06:10.173Z",{"id":36,"documentId":37,"title":38,"date":39,"description":9,"order":10,"slug":40,"showOnMainPage":12,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":43,"locale":16},139,"f0107glw661ebgg7ket8b1cq","Стачка СПб’25","2025-10-03","stachka-s-pb-25","2026-02-27T12:06:21.197Z","2026-05-27T09:12:58.789Z","2026-05-27T09:12:58.872Z",{"id":45,"documentId":46,"title":47,"date":48,"description":49,"order":50,"slug":51,"showOnMainPage":12,"createdAt":52,"updatedAt":53,"publishedAt":54,"locale":16},365,"fgve6bjyd9co2ti7cn1gr5bv","Kazan Digital Week 2025","2025-09-17","b",600,"media-2","2026-03-06T10:35:30.810Z","2026-09-21T16:06:41.714Z","2026-09-21T16:06:41.805Z",{"id":56,"documentId":57,"title":58,"date":59,"description":9,"order":10,"slug":60,"showOnMainPage":12,"createdAt":61,"updatedAt":62,"publishedAt":63,"locale":16},143,"icg1p6xqq09s2u4yojqpmbif"," Merge Baltic ","2026-02-27","merge-baltic-1","2026-02-27T11:59:53.692Z","2026-05-27T09:13:51.419Z","2026-05-27T09:13:51.484Z",{"id":65,"documentId":66,"title":67,"date":68,"description":9,"order":10,"slug":69,"showOnMainPage":12,"createdAt":70,"updatedAt":71,"publishedAt":72,"locale":16},144,"n1cg6qcmbdxk9swk9uo0udss","DonDenConf","2026-05-23","don-den-conf","2026-05-08T13:50:28.915Z","2026-05-27T09:14:06.879Z","2026-05-27T09:14:07.165Z",{"id":74,"documentId":75,"title":76,"date":77,"description":9,"order":10,"slug":78,"showOnMainPage":12,"createdAt":79,"updatedAt":80,"publishedAt":81,"locale":16},145,"ssd4p6njpddkamkmdi85y7ba","People Sense","2026-06-04","people-sense","2026-04-23T11:25:38.089Z","2026-05-27T09:14:24.959Z","2026-05-27T09:14:25.009Z",{"id":5,"documentId":6,"title":7,"date":8,"description":9,"order":10,"slug":11,"showOnMainPage":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":15,"locale":16},{"id":84,"documentId":85,"title":86,"date":87,"description":9,"order":10,"slug":88,"showOnMainPage":12,"createdAt":89,"updatedAt":90,"publishedAt":91,"locale":16},147,"xx92kedhzcjgflqbhwxa8uak","Город IT","2026-02-26","media-1","2026-02-26T12:41:06.332Z","2026-05-27T09:14:43.532Z","2026-05-27T09:14:43.581Z",{"id":93,"documentId":94,"title":95,"date":96,"description":9,"order":97,"slug":98,"showOnMainPage":12,"createdAt":99,"updatedAt":100,"publishedAt":101,"locale":16},380,"zithllju8vltfyex2pc3aquf","Стачка СПб 26","2026-10-03",501,"stachka1-2026","2026-09-22T12:53:53.887Z","2026-09-22T13:02:30.492Z","2026-09-22T13:02:30.548Z",{"id":103,"documentId":104,"title":105,"date":106,"description":9,"order":10,"slug":107,"showOnMainPage":12,"createdAt":108,"updatedAt":108,"publishedAt":109,"locale":16},491,"n4f3zrf902qtacbqgiri42iy","Когда B2B-сделка перестаёт помещаться в каталог: как спроектировать цифровой контур","2026-10-07","b2b-decision-layer","2026-10-07T11:18:43.631Z","2026-10-07T11:18:43.725Z",[],[112],{"__component":113,"id":114,"text":115},"media.text",109,"\u003Cp>\u003Cstrong>Как ИИ и инструменты разработки поменяли проектный менеджмент\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp class=\"p1\">В секции «Управление проектом» разберём, как ИИ и современные инструменты разработки сокращают разрыв между бизнесом и командой. Раньше менеджерам приходилось балансировать между требованиями заказчика и технической неопределённостью — сегодня ситуация меняется\u003C\u002Fp>\u003Cp class=\"p1\">На реальных кейсах покажем, как менеджеру глубже понимать техническую часть без погружения в разработку, точнее планировать сроки и быстрее принимать решения. Поговорим о том, как трансформируется сама роль PM и какие навыки становятся ключевыми в новой реальности\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp class=\"p1\">\u003Cstrong>Собрать фронтенд-команду мечты: инструкция от выживших\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp class=\"p1\">В секции «Управление командой» обсудим, как выстроить сильную фронтенд-команду в условиях аутсорса, высокой нагрузки и постоянных изменений\u003C\u002Fp>\u003Cp class=\"p1\">Поделимся практическими принципами: почему важнее не «идеальные кодеры», а люди с желанием расти, как адаптивность становится критичнее опыта и зачем команде прозрачные процессы, регулярный фидбек и доверие. Это разговор про живую команду, которая действительно работает — и выдерживает реальность проектов\u003C\u002Fp>",[117,187,252],{"createdAt":118,"id":119,"documentId":120,"title":121,"date":122,"description":9,"order":10,"slug":123,"showOnMainPage":12,"updatedAt":124,"publishedAt":125,"locale":16,"cover":126,"content":167,"media_event":9,"media_areas":171,"seo":9,"localizations":186},"2026-03-31T16:00:40.688Z",134,"rl2huy6muohp1clo4cvg00zz","Рынок готовых платформ попадает в зону давления","2026-03-31","rynok-gotovyh-platform-pod-davleniem","2026-05-27T09:10:09.516Z","2026-05-27T09:10:09.576Z",{"id":127,"documentId":128,"name":129,"alternativeText":9,"caption":9,"width":130,"height":131,"formats":132,"hash":162,"ext":134,"mime":137,"size":163,"url":164,"previewUrl":9,"provider":165,"provider_metadata":9,"createdAt":166,"updatedAt":166,"publishedAt":166},457,"u6b5teeh40qqnytqdw334wlr","pexels-mikhail-nilov-8297362.jpg",4004,4005,{"large":133,"small":142,"medium":148,"thumbnail":155},{"ext":134,"url":135,"hash":136,"mime":137,"name":138,"path":9,"size":139,"width":140,"height":140,"sizeInBytes":141},".jpg","https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Flarge_pexels_mikhail_nilov_8297362_5118a0156e.jpg","large_pexels_mikhail_nilov_8297362_5118a0156e","image\u002Fjpeg","large_pexels-mikhail-nilov-8297362.jpg",102.48,1000,102481,{"ext":134,"url":143,"hash":144,"mime":137,"name":145,"path":9,"size":146,"width":10,"height":10,"sizeInBytes":147},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fsmall_pexels_mikhail_nilov_8297362_5118a0156e.jpg","small_pexels_mikhail_nilov_8297362_5118a0156e","small_pexels-mikhail-nilov-8297362.jpg",36.08,36082,{"ext":134,"url":149,"hash":150,"mime":137,"name":151,"path":9,"size":152,"width":153,"height":153,"sizeInBytes":154},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fmedium_pexels_mikhail_nilov_8297362_5118a0156e.jpg","medium_pexels_mikhail_nilov_8297362_5118a0156e","medium_pexels-mikhail-nilov-8297362.jpg",65.58,750,65579,{"ext":134,"url":156,"hash":157,"mime":137,"name":158,"path":9,"size":159,"width":160,"height":160,"sizeInBytes":161},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fthumbnail_pexels_mikhail_nilov_8297362_5118a0156e.jpg","thumbnail_pexels_mikhail_nilov_8297362_5118a0156e","thumbnail_pexels-mikhail-nilov-8297362.jpg",6.23,156,6226,"pexels_mikhail_nilov_8297362_5118a0156e",959.21,"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fpexels_mikhail_nilov_8297362_5118a0156e.jpg","aws-s3","2026-03-31T15:45:27.665Z",[168],{"__component":113,"id":169,"text":170},97,"\u003Cp>Привет, я — Антон Фокин, CEO Qtim. После новости о том, что налоговая будет \u003Ca target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\u002F\u002Fpro.rbc.ru\u002Fdemo\u002F69b6ff619a79470d060084f3\">оценивать\u003C\u002Fa> разработки ИТ-компаний, стало понятно: в 2026 году бизнесу уже недостаточно просто запуститься на готовой платформе. Теперь важно, что именно было разработано самостоятельно и можно ли назвать это собственным продуктом.\u003Cbr>\u003Cbr>Готовая платформа сама по себе не проблема. На старте это часто самый разумный путь: так быстрее выйти на рынок, проверить спрос и не брать на себя серьезные затраты до момента, когда жизнеспособность идеи еще не подтверждена. Проблема начинается позже — когда компания по-прежнему держится на чужой технологической базе, а снаружи говорит о своем продукте как о самостоятельном решении. Именно поэтому рынок готовых сервисов попадает в зону давления сейчас: требования смещаются с быстрого запуска на реальное владение логикой продукта.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Где заканчивается удобный старт и начинается слабость\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Граница проходит не по факту лицензии и не по количеству интеграций. Она проходит там, где внешняя платформа начинает управлять критическими частями бизнеса. Если в «чужом» решении живут тарифы, маршруты, роли, доступы, правила обработки, модель данных и другие ключевые сценарии, компания уже контролирует не продукт, а только его верхний слой. В этой точке платформа перестает быть удобным инструментом запуска и становится чужим фундаментом.\u003Cbr>\u003Cbr>Снаружи такая конструкция может выглядеть убедительно: сервис работает, клиенты платят, интерфейс собран, процессы идут. Внутри у бизнеса нет главного — права менять продукт в собственном темпе и по собственной логике. Любая серьезная переработка упирается в поставщика платформы, его ограничения, его приоритеты и его экономику.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Почему такая зависимость ослабляет позицию бизнеса\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>Сначала слабеет переговорная позиция.\u003C\u002Fstrong> Пока критическая логика живет во внешней системе, поставщик платформы влияет на сроки, доработки и границы развития.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Затем проседает экономика:\u003C\u002Fstrong> бизнесу трудно защищать маржу, если стоимость и устройство ключевых функций зависят не от его решения, а от чужой модели лицензирования и доработок.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>После этого слабеет и продуктовая позиция.\u003C\u002Fstrong> Нельзя уверенно говорить о собственном продукте, если при любом важном изменении выясняется, что компания не управляет его несущей конструкцией.\u003Cbr>\u003Cbr>Это уже не только технический вопрос. Такая зависимость мешает точнее оценивать бизнес, слабее выглядит в переговорах, тормозит развитие и делает компанию уязвимой в любой ситуации, где нужно показать, чем она реально владеет. Пока рынок ценил только скорость запуска, это можно было терпеть. Когда на первый план выходит зрелость, зависимая модель начинает проигрывать.\u003Cbr> \u003C\u002Fp>\u003Ch2>По каким признакам это видно:\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure class=\"image\">\u003Cimg alt=\"pexels-divinetechygirl-1181345.jpg\" src=\"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fpexels_divinetechygirl_1181345_4a83b447d9.jpg\" srcset=\"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fthumbnail_pexels_divinetechygirl_1181345_4a83b447d9.jpg 234w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fsmall_pexels_divinetechygirl_1181345_4a83b447d9.jpg 500w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fmedium_pexels_divinetechygirl_1181345_4a83b447d9.jpg 750w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Flarge_pexels_divinetechygirl_1181345_4a83b447d9.jpg 1000w\" sizes=\"100vw\" width=\"1000\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>Обычно все очень приземленное.\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli data-list-item-id=\"e866eaf3872c6916ed2c7364aed2b7914\">Важный сценарий нельзя изменить без участия поставщика.\u003C\u002Fli>\u003Cli data-list-item-id=\"ee3c36b6be0ba206306d8d6ff2de84d36\">Внутренняя команда не управляет релизами.\u003C\u002Fli>\u003Cli data-list-item-id=\"ef241b65bfbf1cfb41f6efc6c3b0a9905\">Данные можно получить только частично или в неудобном виде.\u003C\u002Fli>\u003Cli data-list-item-id=\"ede826ebaa811903ec8653f80357e3433\">Тарифы, роли, маршруты и правила постоянно обходят ручными операциями. \u003C\u002Fli>\u003Cli data-list-item-id=\"e3f6b263c46abd1a881f6bb306e6a5501\">Описание продукта распадается на интерфейс, лицензию на чужое решение, набор интеграций и доработки под отдельных клиентов.\u003C\u002Fli>\u003Cli data-list-item-id=\"ec05dfaf1262a2f077f272516b52939fb\">\u003Cp>Если компания не может коротко объяснить, где именно находится ее собственная ценность, у нее не самостоятельный продукт, а зависимая сборка.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cbr>Что делать на практике\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure class=\"image\">\u003Cimg alt=\"pexels-mikael-blomkvist-6476577.jpg\" src=\"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fpexels_mikael_blomkvist_6476577_3e3f401155.jpg\" srcset=\"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fthumbnail_pexels_mikael_blomkvist_6476577_3e3f401155.jpg 234w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fsmall_pexels_mikael_blomkvist_6476577_3e3f401155.jpg 500w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fmedium_pexels_mikael_blomkvist_6476577_3e3f401155.jpg 750w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Flarge_pexels_mikael_blomkvist_6476577_3e3f401155.jpg 1000w\" sizes=\"100vw\" width=\"1000\">\u003C\u002Ffigure>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>Начинать полезно не с полного отказа от платформы, а с честного разложения системы по слоям. Что в ней является стандартной инфраструктурой и может оставаться внешним. Что относится к критической логике, без которой бизнес не контролирует продукт. После этого уже видно, какие части нужно выносить в собственное решение: расчетные модули, административный контур, роли и права, маршрутизацию, правила работы с данными, ключевые сценарии принятия решений.\u003Cbr>\u003Cbr>Главная задача здесь не в том, чтобы срочно переписать все. Главная задача — вернуть компании контроль над теми узлами, которые определяют ценность продукта и устойчивость бизнеса. Когда критическая логика переезжает в собственный технологический контур, роль платформы меняется: она остается там, где удобна как обслуживающий слой, и перестает определять судьбу всего решения.\u003Cbr>\u003Cbr>\u003Ca target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\u002F\u002Fqtim.pro\u002F\">Qtim\u003C\u002Fa> полезен в такой задаче не только как сторона, которая помогает увидеть проблему. Здесь важнее следующий шаг: переработать текущее решение, вынести критические части из внешней платформы и собрать более устойчивую архитектуру без разрушения работающего сервиса.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Устойчивость дает только собственный технологический контур\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Готовая платформа может быть хорошим стартом. Для части компаний это действительно лучший способ быстро запуститься. Слабость начинается в тот момент, когда чужая база подменяет собой собственное решение. В 2026 году такая модель уже выглядит хуже, чем раньше, потому что рынок стал внимательнее к содержанию продукта, а не только к его внешнему виду.\u003Cbr>\u003Cbr>Если бизнес понимает, что его решение до сих пор держится на чужой базе, эту ситуацию уже нельзя оставлять как есть. Ее нужно разбирать и перерабатывать: выделять собственное ядро, переносить критические модули и собирать систему, которую компания действительно контролирует. Именно с такими задачами и работает Qtim — когда нужно не просто запустить сервис, а помочь бизнесу перейти от зависимой конструкции к собственному решению. Если это ваш случай — напишите, все можно обсудить.\u003C\u002Fp>",[172,179],{"id":173,"documentId":174,"title":175,"slug":176,"order":10,"createdAt":177,"updatedAt":177,"publishedAt":178,"locale":16},2,"ei24o3vyhndi1hqwqhnd61p0","Все","ALL","2026-02-25T07:47:50.713Z","2026-02-25T07:47:50.739Z",{"id":180,"documentId":181,"title":182,"slug":183,"order":10,"createdAt":184,"updatedAt":184,"publishedAt":185,"locale":16},13,"glhljk70qdskk3mk7phi4ig0","Рынок ","media-area-2","2026-05-27T09:09:31.488Z","2026-05-27T09:09:31.502Z",[],{"createdAt":188,"id":189,"documentId":190,"title":191,"date":192,"description":193,"order":50,"slug":194,"showOnMainPage":12,"updatedAt":195,"publishedAt":196,"locale":16,"cover":197,"content":234,"media_event":9,"media_areas":241,"seo":9,"localizations":251},"2026-04-03T07:26:17.360Z",433,"slc42o5s3klmtwkvvzyjfji5","Забрали сразу две награды на премии «Золотое приложение»","2026-04-01","Две награды. Два разных проекта. Два сильных результата.\n","zolotoe-prilozhenie","2026-09-24T08:05:25.947Z","2026-09-24T08:05:26.013Z",{"id":198,"documentId":199,"name":200,"alternativeText":9,"caption":9,"width":201,"height":201,"formats":202,"hash":229,"ext":204,"mime":207,"size":230,"url":231,"previewUrl":9,"provider":165,"provider_metadata":9,"createdAt":232,"updatedAt":232,"publishedAt":233},463,"mu7cfzf7w6cwmy7sfulg35qm","IMG_4968.PNG",1200,{"large":203,"small":211,"medium":217,"thumbnail":223},{"ext":204,"url":205,"hash":206,"mime":207,"name":208,"path":9,"size":209,"width":140,"height":140,"sizeInBytes":210},".PNG","https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Flarge_IMG_4968_7b27253ee1.PNG","large_IMG_4968_7b27253ee1","image\u002Fpng","large_IMG_4968.PNG",574.06,574060,{"ext":204,"url":212,"hash":213,"mime":207,"name":214,"path":9,"size":215,"width":10,"height":10,"sizeInBytes":216},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fsmall_IMG_4968_7b27253ee1.PNG","small_IMG_4968_7b27253ee1","small_IMG_4968.PNG",187.5,187500,{"ext":204,"url":218,"hash":219,"mime":207,"name":220,"path":9,"size":221,"width":153,"height":153,"sizeInBytes":222},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fmedium_IMG_4968_7b27253ee1.PNG","medium_IMG_4968_7b27253ee1","medium_IMG_4968.PNG",358.33,358332,{"ext":204,"url":224,"hash":225,"mime":207,"name":226,"path":9,"size":227,"width":160,"height":160,"sizeInBytes":228},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fthumbnail_IMG_4968_7b27253ee1.PNG","thumbnail_IMG_4968_7b27253ee1","thumbnail_IMG_4968.PNG",36.83,36834,"IMG_4968_7b27253ee1",172.07,"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002FIMG_4968_7b27253ee1.PNG","2026-04-03T07:44:45.150Z","2026-04-03T07:44:45.151Z",[235,238],{"__component":113,"id":236,"text":237},396,"\u003Cp class=\"p1\">Приложение для родителей \u003Ca target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\u002F\u002Fqtim.pro\u002Fprojects\u002Fonlayn-shkola-1-mobile\">«Онлайн-школы №1»\u003C\u002Fa> заняло \u003Cstrong>2 место\u003C\u002Fstrong> в номинации \u003Cstrong>«Образовательный сервис»\u003C\u002Fstrong>.\u003C\u002Fp>\u003Cp class=\"p1\">Для Qtim это уже не первая награда, связанная с этим проектом. Тем приятнее видеть, что сотрудничество с командой школы снова получает высокую оценку.\u003C\u002Fp>\u003Cp class=\"p1\">\u003Cstrong>Cofftan\u003C\u002Fstrong> занял \u003Cstrong>3 место\u003C\u002Fstrong> в номинации \u003Cstrong>«Доставка продуктов и фудтех»\u003C\u002Fstrong>.\u003C\u002Fp>\u003Cp class=\"p1\">И это отдельный повод для гордости, потому что Cofftan — наш собственный продукт. Особенно приятно, когда сервис, который вырос внутри компании, берет призовое место на такой премии.\u003C\u002Fp>",{"__component":239,"id":240},"media.image",11,[242,243],{"id":173,"documentId":174,"title":175,"slug":176,"order":10,"createdAt":177,"updatedAt":177,"publishedAt":178,"locale":16},{"id":244,"documentId":245,"title":246,"slug":247,"order":10,"createdAt":248,"updatedAt":249,"publishedAt":250,"locale":16},7,"or8kyxbsn133djndoz8b81h7","Награды ","media-area","2026-05-27T08:31:35.077Z","2026-05-27T09:05:26.042Z","2026-05-27T09:05:26.063Z",[],{"createdAt":253,"id":160,"documentId":254,"title":255,"date":256,"description":9,"order":10,"slug":257,"showOnMainPage":12,"updatedAt":258,"publishedAt":259,"locale":16,"cover":260,"content":296,"media_event":9,"media_areas":300,"seo":9,"localizations":303},"2026-04-10T14:54:48.320Z","qu6e4sgiy5zjcz548x1mija8","Почему EdTech-проектам рискованно строиться на чужой платформе","2026-04-10","riski-edtech-proektov-na-chuzhikh-platformakh","2026-05-27T11:20:55.448Z","2026-05-27T11:20:55.519Z",{"id":261,"documentId":262,"name":263,"alternativeText":9,"caption":9,"width":264,"height":264,"formats":265,"hash":290,"ext":134,"mime":137,"size":291,"url":292,"previewUrl":9,"provider":165,"provider_metadata":9,"createdAt":293,"updatedAt":294,"publishedAt":295},466,"ynay2ysyoepr0v9g1f87ckd2","pexels-julia-m-cameron-4144221.jpg",4903,{"large":266,"small":272,"medium":278,"thumbnail":284},{"ext":134,"url":267,"hash":268,"mime":137,"name":269,"path":9,"size":270,"width":140,"height":140,"sizeInBytes":271},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Flarge_pexels_julia_m_cameron_4144221_d5b3b1a445.jpg","large_pexels_julia_m_cameron_4144221_d5b3b1a445","large_pexels-julia-m-cameron-4144221.jpg",134.5,134499,{"ext":134,"url":273,"hash":274,"mime":137,"name":275,"path":9,"size":276,"width":10,"height":10,"sizeInBytes":277},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fsmall_pexels_julia_m_cameron_4144221_d5b3b1a445.jpg","small_pexels_julia_m_cameron_4144221_d5b3b1a445","small_pexels-julia-m-cameron-4144221.jpg",42.53,42528,{"ext":134,"url":279,"hash":280,"mime":137,"name":281,"path":9,"size":282,"width":153,"height":153,"sizeInBytes":283},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fmedium_pexels_julia_m_cameron_4144221_d5b3b1a445.jpg","medium_pexels_julia_m_cameron_4144221_d5b3b1a445","medium_pexels-julia-m-cameron-4144221.jpg",83.28,83279,{"ext":134,"url":285,"hash":286,"mime":137,"name":287,"path":9,"size":288,"width":160,"height":160,"sizeInBytes":289},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fthumbnail_pexels_julia_m_cameron_4144221_d5b3b1a445.jpg","thumbnail_pexels_julia_m_cameron_4144221_d5b3b1a445","thumbnail_pexels-julia-m-cameron-4144221.jpg",6.77,6774,"pexels_julia_m_cameron_4144221_d5b3b1a445",1877.35,"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fpexels_julia_m_cameron_4144221_d5b3b1a445.jpg","2026-04-10T14:46:20.809Z","2026-04-10T14:46:32.621Z","2026-04-10T14:46:20.810Z",[297],{"__component":113,"id":298,"text":299},117,"\u003Cp>Привет, я — Антон Фокин, CEO Qtim. После публикации РБК Pro о том, как ФНС собирается \u003Ca target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\u002F\u002Fpro.rbc.ru\u002Fdemo\u002F69b6ff619a79470d060084f3?from=newsfeed\">оценивать\u003C\u002Fa> разработки ИТ-компаний, EdTech проекту уже мало показать кабинет ученика, кабинет преподавателя, каталог курсов, оплату и вебинары под своим брендом. Если вся эта цифровая инфраструктура онлайн-школы собрана на арендованной системе управления обучением или конструкторе, сервис может выглядеть аккуратно, но не доказать, что у него есть собственный ИТ-продукт.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Для EdTech такая модель долго была нормальной. На старте ценность школы чаще лежит в методике, преподавателях, кураторах, контенте и личном бренде, а готовая платформа быстро закрывает доступы, уроки, домашние задания и базовую аналитику. Проблема начинается позже, когда в этой же внешней системе остаются роли, учебные траектории, прогресс, правила проверки работ, группы и ключевые данные учеников.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Почему в EdTech риск выше, чем в других нишах\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Сама новость РБК не про онлайн-школы как отдельную отрасль. Ее смысл в другом: государство собирается смотреть не на фасад, а на реальную разработку. Для EdTech это болезненно, потому что именно здесь годами было принято строить школу на арендованной учебной системе, а свою ценность собирать вокруг контента, сопровождения и бренда. Такая модель может быть сильной с точки зрения бизнеса, удержания и выручки. Для разговора о собственном ИТ-продукте этого уже недостаточно.\u003Cbr>\u003Cbr>Связь с новостью здесь прямая. Если предметом проверки становится сама разработка, школе уже мало показать курсы, оплату и кабинеты. Нужно объяснить, какая часть системы действительно создана внутри бизнеса. Это видно и по официальным требованиям. ФНС отдельно напоминает, что ставка налога на прибыль 5% для ИТ-компаний \u003Ca target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.nalog.gov.ru\u002Frn07\u002Fnews\u002Ftax_doc_news\u002F16253837\u002F\">действует\u003C\u002Fa> в 2025–2030 годах. При ежегодном подтверждении аккредитации правообладателям ПО нужно \u003Ca target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\u002F\u002Fbase.garant.ru\u002F411904972\u002F\">указывать\u003C\u002Fa> продукт в реестре российского ПО и доход от его реализации. С 1 января 2026 года \u003Ca target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\u002F\u002Fpublication.pravo.gov.ru\u002Fdocument\u002F0001202511290031\">вступили\u003C\u002Fa> в силу и новые изменения в правила аккредитации. Логика простая: важен не сам цифровой сервис, а то, чем компания действительно владеет.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Почему кабинета и курсов недостаточно\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Понять, есть ли у онлайн-школы свой продукт или только арендованная оболочка, можно по простому признаку: кто управляет ключевой логикой обучения. Если внешняя платформа хранит роли учеников и преподавателей, правила доступа, траектории, дедлайны, прогресс, проверку домашних заданий и работу кураторов, значит школа контролирует в основном витрину, продажи и контент. Сама механика обучения при этом остается на чужой стороне.\u003Cbr>\u003Cbr>Поэтому кабинет ученика сам по себе ничего не доказывает. Курсы показывают, что школа умеет учить. Личный бренд показывает, что она умеет привлекать аудиторию. Для собственного ИТ-продукта важнее другое: где лежат данные, кому принадлежат права на код, кто управляет логикой системы и может развивать ее без оглядки на владельца платформы. Это хорошо видно и по логике реестра российского ПО: там отдельно указывают правообладателя, основания исключительного права, документацию и функции решения (\u003Ca target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\u002F\u002Freestr.digital.gov.ru\u002Frequest\u002F461323\u002F\">пример карточки\u003C\u002Fa>). Для EdTech вывод простой: красивый интерфейс еще не означает, что технология у школы своя.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Как риск выглядит на практике\u003C\u002Fh2>\u003Cp>По моей практике слабая позиция у школы обычно видна по очень простым признакам:\u003Cbr>— Нельзя без поставщика изменить правила доступа.\u003Cbr>— Нельзя нормально перестроить логику групп и потоков.\u003Cbr>— Нельзя выгрузить полную историю действий ученика и преподавателя. \u003Cbr>— Нельзя по-своему развивать кабинет куратора, систему проверки работ или аналитику учебных событий.\u003Cbr>\u003Cbr>Внешне это выглядит как работающий сервис. По сути это означает, что ключевая образовательная база находится вне контроля бизнеса.\u003Cbr>\u003Cbr>Для EdTech такая зависимость опаснее, чем для многих других ниш. Здесь продукт держится не только на оплате и выдаче контента, а на сложной связке ролей, сценариев и данных: кто чему учится, кто проверяет, кто дает обратную связь, как открываются модули, как считается прогресс, как устроены дедлайны и продление обучения. Если школа работает на чужой платформе, она растет в условиях ограниченного контроля.\u003Cbr>\u003Cbr>Сейчас это стало заметнее еще и потому, что сам рынок меняется. EdTech-рынок в 2025 году \u003Ca target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\u002F\u002Fsmartranking.ru\u002Fru\u002Fanalytics\u002Fedtechs\u002Fedtech-rynok-vyros-v-2025-godu-na-12\u002F\">вырос\u003C\u002Fa> до 154 млрд рублей, но темпы роста снизились до 12%, а сегмент «разработчики и платформы» замедлился, в том числе из-за снижения выручки GetCourse. В такой ситуации зависимость от внешней учебной базы начинает бить не только по статусу продукта, но и по скорости изменений, экономике и управляемости школы.\u003C\u002Fp>\u003Cfigure class=\"image\">\u003Cimg alt=\"13780.png\" src=\"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002F13780_786f23ce21.png\" srcset=\"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fthumbnail_13780_786f23ce21.png 245w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fsmall_13780_786f23ce21.png 500w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fmedium_13780_786f23ce21.png 750w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Flarge_13780_786f23ce21.png 1000w\" sizes=\"100vw\" width=\"1000\">\u003C\u002Ffigure>\u003Ch2>Что делать на практике\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Срочно отказываться от арендованной платформы не нужно. Полезнее сначала честно разделить слои. Видеохостинг, платежи, вебинарную комнату, рассылки и часть типовой инфраструктуры можно оставлять внешними. В собственный контур стоит забирать то, без чего школа не выглядит владельцем продукта: учет учеников, роли и права, учебные траектории, прогресс, проверку домашних заданий, инструменты преподавателя и куратора, аналитику по учебным событиям.\u003Cbr>\u003Cbr>Для одной школы отправной точкой станет своя административная панель. Для другой — своя база учебных событий. Для третьей — собственная логика доступов, проверок и дедлайнов. Смысл не в том, чтобы все переписать сразу. Смысл в том, чтобы вынести из аренды те части, без которых EdTech-проект не может подтвердить, что его технология действительно находится под его контролем.\u003C\u002Fp>\u003Cfigure class=\"image\">\u003Cimg alt=\"pexels-negativespace-34069.jpg\" src=\"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fpexels_negativespace_34069_e8117c7121.jpg\" srcset=\"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fthumbnail_pexels_negativespace_34069_e8117c7121.jpg 234w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fsmall_pexels_negativespace_34069_e8117c7121.jpg 500w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fmedium_pexels_negativespace_34069_e8117c7121.jpg 750w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Flarge_pexels_negativespace_34069_e8117c7121.jpg 1000w\" sizes=\"100vw\" width=\"1000\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>Qtim здесь может быть полезен не только диагностикой. На практике чаще нужна следующая часть работы: спокойно переработать решение, вынести критическую логику из конструктора или учебной платформы и собрать свой контур без поломки действующего учебного процесса. Если вы столкнусь с такой проблемой, у вас есть желание узнать подробности, провести диагностику или доработать свою платформу, напишите мне.\u003C\u002Fp>",[301,302],{"id":173,"documentId":174,"title":175,"slug":176,"order":10,"createdAt":177,"updatedAt":177,"publishedAt":178,"locale":16},{"id":180,"documentId":181,"title":182,"slug":183,"order":10,"createdAt":184,"updatedAt":184,"publishedAt":185,"locale":16},[]]