[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"media-detail-with-another-riski-edtech-proektov-na-chuzhikh-platformakh":3},{"media":4,"anotherMedia":689},{"id":5,"documentId":6,"title":7,"date":8,"description":9,"order":10,"slug":11,"showOnMainPage":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":15,"locale":16,"media_areas":17,"cover":640,"content":684},156,"qu6e4sgiy5zjcz548x1mija8","Почему EdTech-проектам рискованно строиться на чужой платформе","2026-04-10",null,500,"riski-edtech-proektov-na-chuzhikh-platformakh",true,"2026-04-10T14:54:48.320Z","2026-05-27T11:20:55.448Z","2026-05-27T11:20:55.519Z","ru",[18,621],{"id":19,"documentId":20,"title":21,"slug":22,"order":10,"createdAt":23,"updatedAt":23,"publishedAt":24,"locale":16,"media":25,"localizations":620},2,"ei24o3vyhndi1hqwqhnd61p0","Все","ALL","2026-02-25T07:47:50.713Z","2026-02-25T07:47:50.739Z",[26,37,47,57,66,75,84,93,103,104,114,123,132,141,150,159,168,177,186,195,205,214,223,232,242,251,259,267,275,284,292,302,312,321,330,339,348,357,366,375,384,393,402,411,420,429,438,446,455,464,473,480,488,496,504,511,518,526,535,543,551,559,567,575,583,592,602,611],{"id":27,"documentId":28,"title":29,"date":30,"description":31,"order":32,"slug":33,"showOnMainPage":12,"createdAt":34,"updatedAt":35,"publishedAt":36,"locale":16},194,"ogd13ylii6xd51tsg0yg5vjm","Мы регулярно участвуем в премиях \u2028и рейтингах ","2025-12-12","В этом году мы не «надеялись на победу» — мы за ней поехали",600,"my-regulyarno-uchastvuem-v-premiyah-i-rejtingah-1","2026-02-27T13:43:43.450Z","2026-07-30T14:49:41.482Z","2026-07-30T14:49:41.550Z",{"id":38,"documentId":39,"title":40,"date":41,"description":42,"order":32,"slug":43,"showOnMainPage":12,"createdAt":44,"updatedAt":45,"publishedAt":46,"locale":16},188,"ydsmydf287a3yxdji1i4r5z1","еще одна победа!","2025-12-04","Проект Qtim — приложение «Дневник» для «Онлайн-школы №1» — занял третье место в Рейтинге Рунета.","eshhe-odna-pobeda","2026-03-04T07:03:38.855Z","2026-07-30T14:47:13.394Z","2026-07-30T14:47:13.435Z",{"id":48,"documentId":49,"title":50,"date":51,"description":52,"order":32,"slug":53,"showOnMainPage":12,"createdAt":54,"updatedAt":55,"publishedAt":56,"locale":16},193,"r3pwx014em719gtwicw9p36t"," церемония награждения премии «Золотой сайт»","2024-12-20","Онлайн-школа №1 забирает все награды","czeremoniya-nagrazhdeniya-premii-zolotoj-sajt","2026-03-04T10:16:10.453Z","2026-07-30T14:49:27.733Z","2026-07-30T14:49:27.815Z",{"id":58,"documentId":59,"title":60,"date":61,"description":9,"order":10,"slug":62,"showOnMainPage":12,"createdAt":63,"updatedAt":64,"publishedAt":65,"locale":16},136,"ej9r23ghy5qy8etbvuujvhun","ФНС проверяет реальность ИТ-разработок","2026-03-25","fns-proveryaet-realnost-it-razrabotok-chto-mozhno-uspet-za-30-dnej","2026-03-25T09:35:43.649Z","2026-05-27T09:11:19.129Z","2026-05-27T09:11:19.211Z",{"id":67,"documentId":68,"title":69,"date":70,"description":9,"order":10,"slug":71,"showOnMainPage":12,"createdAt":72,"updatedAt":73,"publishedAt":74,"locale":16},135,"px232j10z8907syoldwzbqnw","Почему рынку в 2026 году нужен не статус ИТ-компании, а доказуемый продукт","2026-03-27","pochemu-v-2026-godu-vazhen-ne-status-it-kompanii-a-realnyj-produkt","2026-03-27T15:41:14.276Z","2026-05-27T09:11:04.501Z","2026-05-27T09:11:04.562Z",{"id":76,"documentId":77,"title":78,"date":79,"description":9,"order":10,"slug":80,"showOnMainPage":12,"createdAt":81,"updatedAt":82,"publishedAt":83,"locale":16},149,"gbefdj7617jkuhdg2uiw6ifn","Сколько стоит разработка MVP в 2026","2026-03-26","stoimost-razrabotki-mvp-v-2026-godu","2026-03-27T16:29:20.000Z","2026-05-27T09:17:03.014Z","2026-05-27T09:17:03.107Z",{"id":85,"documentId":86,"title":87,"date":88,"description":9,"order":10,"slug":89,"showOnMainPage":12,"createdAt":90,"updatedAt":91,"publishedAt":92,"locale":16},134,"rl2huy6muohp1clo4cvg00zz","Рынок готовых платформ попадает в зону давления","2026-03-31","rynok-gotovyh-platform-pod-davleniem","2026-03-31T16:00:40.688Z","2026-05-27T09:10:09.516Z","2026-05-27T09:10:09.576Z",{"id":94,"documentId":95,"title":96,"date":97,"description":98,"order":32,"slug":99,"showOnMainPage":12,"createdAt":100,"updatedAt":101,"publishedAt":102,"locale":16},192,"slc42o5s3klmtwkvvzyjfji5","Забрали сразу две награды на премии «Золотое приложение»","2026-04-01","Две награды. Два разных проекта. Два сильных результата.\n","media-3","2026-04-03T07:26:17.360Z","2026-07-30T14:49:14.439Z","2026-07-30T14:49:14.576Z",{"id":5,"documentId":6,"title":7,"date":8,"description":9,"order":10,"slug":11,"showOnMainPage":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":15,"locale":16},{"id":105,"documentId":106,"title":107,"date":108,"description":9,"order":109,"slug":110,"showOnMainPage":12,"createdAt":111,"updatedAt":112,"publishedAt":113,"locale":16},195,"ersgie5e85wpniq47fuqbstp","Почему дешевые обходные схемы становятся дорогими","2026-04-14",300,"pochemu-deshevye-shemy-obkhoda-privodyat-k-vysokim-zatratam","2026-04-14T13:00:12.314Z","2026-07-30T14:50:35.406Z","2026-07-30T14:50:35.453Z",{"id":115,"documentId":116,"title":117,"date":118,"description":9,"order":10,"slug":119,"showOnMainPage":12,"createdAt":120,"updatedAt":121,"publishedAt":122,"locale":16},153,"g5b2wxj7re10lyayjsqbpd9j","Как понять, чем компания реально управляет в своем ИТ-продукте","2026-04-15","kak-proverit-upravlenie-it-produktom-v-kompanii","2026-04-15T15:10:47.274Z","2026-05-27T11:14:52.446Z","2026-05-27T11:14:52.512Z",{"id":124,"documentId":125,"title":126,"date":127,"description":9,"order":10,"slug":128,"showOnMainPage":12,"createdAt":129,"updatedAt":130,"publishedAt":131,"locale":16},155,"iemgcvwws2lyzyz8qref9ebq","Где заканчивается внедрение и начинается собственный продукт","2026-04-23","vnedrenie-korobochnyh-resheniy-i-sobstvennyy-produkt-dlya-biznesa","2026-04-23T12:45:27.057Z","2026-05-27T11:20:11.958Z","2026-05-27T11:20:12.051Z",{"id":133,"documentId":134,"title":135,"date":136,"description":9,"order":10,"slug":137,"showOnMainPage":12,"createdAt":138,"updatedAt":139,"publishedAt":140,"locale":16},151,"ebwajdbr53mo5mno9n9hy44c","AI-агенты в продакшене: экономия или новая статья расходов","2026-04-29","ai-agenty-v-biznese","2026-04-29T15:00:44.149Z","2026-05-27T11:12:37.292Z","2026-05-27T11:12:37.378Z",{"id":142,"documentId":143,"title":144,"date":145,"description":9,"order":10,"slug":146,"showOnMainPage":12,"createdAt":147,"updatedAt":148,"publishedAt":149,"locale":16},137,"h713429nv5nf42hksety3udo","Как выбрать подрядчика по разработке: чек-лист от компании с 280+ проектами","2026-05-12","kak-vybrat-podryadchika-po-razrabotke","2026-05-12T14:27:43.934Z","2026-05-27T09:11:52.833Z","2026-05-27T09:11:52.888Z",{"id":151,"documentId":152,"title":153,"date":154,"description":9,"order":10,"slug":155,"showOnMainPage":12,"createdAt":156,"updatedAt":157,"publishedAt":158,"locale":16},160,"fleu8iabwalh7dwbfkxuew4p","Flutter в продакшене: где появляется экономия","2026-06-23","flutter-v-razrabotke-ekonomiya-na-mobilnykh-prilozheniyakh","2026-06-23T13:14:39.410Z","2026-06-23T13:18:38.472Z","2026-06-23T13:18:38.525Z",{"id":160,"documentId":161,"title":162,"date":163,"description":9,"order":10,"slug":164,"showOnMainPage":12,"createdAt":165,"updatedAt":166,"publishedAt":167,"locale":16},175,"g0rbfiyvtlpoh0wlalq8dsyp","Когда бизнесу пора переходить от идеи к MVP","2026-07-03","kogda-biznesu-stoit-perehodit-ot-idei-k-mvp","2026-07-03T14:26:20.648Z","2026-07-27T08:28:26.249Z","2026-07-27T08:28:26.319Z",{"id":169,"documentId":170,"title":171,"date":172,"description":9,"order":109,"slug":173,"showOnMainPage":12,"createdAt":174,"updatedAt":175,"publishedAt":176,"locale":16},256,"txt60k65mnql530q38z0path","Когда онлайн-школе пора менять стандартную LMS\n","2026-07-13","kogda-onlajn-shkole-stoit-smenit-standartnuyu-lms","2026-07-13T14:45:31.490Z","2026-08-31T12:15:47.434Z","2026-08-31T12:15:47.500Z",{"id":178,"documentId":179,"title":180,"date":181,"description":9,"order":19,"slug":182,"showOnMainPage":12,"createdAt":183,"updatedAt":184,"publishedAt":185,"locale":16},338,"b82vt0dmoot3vi0yo5y3j435","Как посчитать бюджет RAG и не переплатить за модель","2026-07-14","kak-rasschitat-byudzet-rag-i-izbezhat-lishnikh-zatrat","2026-07-14T12:01:48.568Z","2026-09-17T22:42:53.015Z","2026-09-17T22:42:53.076Z",{"id":187,"documentId":188,"title":189,"date":190,"description":9,"order":10,"slug":191,"showOnMainPage":12,"createdAt":192,"updatedAt":193,"publishedAt":194,"locale":16},257,"jknljxwtbcr6umo95k5onfcq","Мы выбрали для EdTech ту же технологию, что и Pornhub. Потому что тормоза всем мешают","2026-07-17","-tekhnologiya-pornhub-dlya-edtech","2026-07-17T13:13:00.710Z","2026-08-31T12:17:25.061Z","2026-08-31T12:17:25.155Z",{"id":196,"documentId":197,"title":198,"date":199,"description":9,"order":200,"slug":201,"showOnMainPage":12,"createdAt":202,"updatedAt":203,"publishedAt":204,"locale":16},297,"yazmsp31df1ggv8saaix8dkd","«Тут почти стандартно, пара нюансов»: как эта фраза убивает экономику подписки\n","2026-07-22",1,"-tut-pochti-standartno-para-nyuansov-kak-eta-fraza-ubivaet-ekonomiku-podpiski","2026-07-22T11:46:36.625Z","2026-09-13T23:21:38.544Z","2026-09-13T23:21:38.602Z",{"id":206,"documentId":207,"title":208,"date":209,"description":9,"order":10,"slug":210,"showOnMainPage":12,"createdAt":211,"updatedAt":212,"publishedAt":213,"locale":16},258,"gnlxdx5dl5wgdemt91xm57j9","4 продукта на NestJS: где стек сработал, а где мы ушли на Go\n","2026-07-23","-produkty-na-nestjs-i-go","2026-07-23T15:10:53.621Z","2026-08-31T12:18:05.700Z","2026-08-31T12:18:05.791Z",{"id":215,"documentId":216,"title":217,"date":218,"description":9,"order":10,"slug":219,"showOnMainPage":12,"createdAt":220,"updatedAt":221,"publishedAt":222,"locale":16},352,"nlh8oehrwqcexi2atoqykh3s","Как мы для онлайн-школы выбирали между коробкой, конструктором и стройкой с нуля — и что из этого выходит по деньгам\n","2026-07-27","-vybor-mezhdu-korobkoy-konstruktorom-i-stroykoy-onlayn-shkoly","2026-07-27T15:09:01.113Z","2026-09-20T16:12:21.034Z","2026-09-20T16:12:21.186Z",{"id":224,"documentId":225,"title":226,"date":227,"description":9,"order":10,"slug":228,"showOnMainPage":12,"createdAt":229,"updatedAt":230,"publishedAt":231,"locale":16},353,"u6ilvydbctqytrf7heo2scno","Кнопка «Войти» за миллионы: когда бизнесу правда нужна своя ВКС\n","2026-07-28","-knopka-voiti-za-milliony-kogda-biznesu-pravda-nuzhna-svoya-vks","2026-07-28T13:47:41.153Z","2026-09-20T19:43:08.311Z","2026-09-20T19:43:08.377Z",{"id":233,"documentId":234,"title":235,"date":236,"description":9,"order":237,"slug":238,"showOnMainPage":12,"createdAt":239,"updatedAt":240,"publishedAt":241,"locale":16},292,"dcenjtj61ta9j4xssc9be8n4","AI-чатбот за 2 недели: что проверить до сметы на 2 млн","2026-07-30",3,"-ai-chatbot-chto-proverit-pered-razrabotkoy","2026-07-30T13:23:01.866Z","2026-09-13T22:34:22.404Z","2026-09-13T22:34:22.481Z",{"id":243,"documentId":244,"title":245,"date":246,"description":9,"order":200,"slug":247,"showOnMainPage":12,"createdAt":248,"updatedAt":249,"publishedAt":250,"locale":16},303,"k77qvgjbwvomrrx4tn51benn","Почему похожие интернет-магазины отличаются по стоимости в несколько раз","2026-07-31","-pochemu-pohozhie-internet-magaziny-otlichayutsya-po-stoimosti-v-neskolko-raz","2026-07-31T16:11:46.552Z","2026-09-14T11:00:11.859Z","2026-09-14T11:00:11.926Z",{"id":252,"documentId":253,"title":254,"date":255,"description":9,"order":10,"slug":256,"showOnMainPage":12,"createdAt":257,"updatedAt":257,"publishedAt":258,"locale":16},200,"myvt92baeeu5v8avnec7dqxv","Кнопка стала красивее, товара всё равно нет: почему редизайн не спасает продажи в e-commerce","2026-08-03","-redizayn-interfeysa-v-e-commerce","2026-08-03T15:04:24.695Z","2026-08-03T15:04:24.753Z",{"id":260,"documentId":261,"title":262,"date":263,"description":9,"order":10,"slug":264,"showOnMainPage":12,"createdAt":265,"updatedAt":265,"publishedAt":266,"locale":16},202,"a4ckp7tbgmtv0utmia4b808l","Новая роль — новый проект: когда личные кабинеты пора собирать в экосистему","2026-08-04","-lichnye-kabineti-v-ekosisteme-optimizatsiya-protsessov","2026-08-04T14:13:59.695Z","2026-08-04T14:13:59.762Z",{"id":268,"documentId":269,"title":270,"date":271,"description":9,"order":237,"slug":272,"showOnMainPage":12,"createdAt":273,"updatedAt":273,"publishedAt":274,"locale":16},204,"k14jk3d9zgf69tmumdlcoh2f","Сколько стоит AI после релиза: токены, контекст, хранение и контроль качества","2026-08-05","-stoimost-ai-posle-reliza-tokeny-kontekst-khranenie-i-kontrol-kachestva","2026-08-05T17:49:43.277Z","2026-08-05T17:49:43.342Z",{"id":276,"documentId":277,"title":278,"date":279,"description":9,"order":19,"slug":280,"showOnMainPage":12,"createdAt":281,"updatedAt":282,"publishedAt":283,"locale":16},339,"jdz6gl00sz72z0egu84yf8cn","16 млн за полгода: аутсорс или штат в 2026 году","2026-08-06","-autsorsing-ili-shtat-sravnenie-zatrat","2026-08-06T17:30:36.209Z","2026-09-17T22:44:36.382Z","2026-09-17T22:44:36.451Z",{"id":285,"documentId":286,"title":287,"date":288,"description":9,"order":10,"slug":289,"showOnMainPage":12,"createdAt":290,"updatedAt":290,"publishedAt":291,"locale":16},210,"imbbxnbft75duehba72yjk23","Любая правка — мини-проект: 6 признаков, что корпоративный сайт пора пересобирать","2026-08-10","-priznaki-neobhodimosti-peresborki-korporativnogo-sajta","2026-08-11T23:47:18.300Z","2026-08-11T23:47:18.367Z",{"id":293,"documentId":294,"title":295,"date":296,"description":9,"order":297,"slug":298,"showOnMainPage":12,"createdAt":299,"updatedAt":300,"publishedAt":301,"locale":16},351,"heaihqewz8dlu9x3ninbdiqq","GetCourse, iSpring или своя LMS: когда онлайн-школе нужна отдельная платформа","2026-08-11",5,"-getcourse-ispring-ili-svoya-lms-vybor-platformy-dlya-onlayn-shkoly","2026-08-11T23:59:00.384Z","2026-09-20T15:59:44.965Z","2026-09-20T15:59:45.057Z",{"id":303,"documentId":304,"title":305,"date":306,"description":9,"order":307,"slug":308,"showOnMainPage":12,"createdAt":309,"updatedAt":310,"publishedAt":311,"locale":16},332,"wcg59mzuex1spvgeegxdhn63","В дашборде план выполнен, в кассе денег нет: почему CRM показывает несколько версий бизнеса","2026-08-12",4,"-pochemu-crm-pokazyvaet-raznye-versii-biznesa","2026-08-12T22:13:44.432Z","2026-09-17T22:01:25.093Z","2026-09-17T22:01:25.160Z",{"id":313,"documentId":314,"title":315,"date":316,"description":9,"order":19,"slug":317,"showOnMainPage":12,"createdAt":318,"updatedAt":319,"publishedAt":320,"locale":16},350,"mpxer9aw8jjq44rby7j47pwi","Стоимость разработки интеграции — API, CRM, 1С и внешние сервисы\n","2026-08-13","stoimost-razrabotki-integracii-api-crm-1s-i-vneshnie-servisy","2026-08-18T10:36:53.371Z","2026-09-20T15:45:50.010Z","2026-09-20T15:45:50.144Z",{"id":322,"documentId":323,"title":324,"date":325,"description":9,"order":200,"slug":326,"showOnMainPage":12,"createdAt":327,"updatedAt":328,"publishedAt":329,"locale":16},304,"vvxg6n1kmg9y7k6143t9gm8o","1 октября в прод: что 12 платформам придётся перестроить из-за нового закона","2026-08-14","novyy-zakon-dlya-platform-12-servisov","2026-08-18T10:59:43.550Z","2026-09-14T12:10:46.768Z","2026-09-14T12:10:46.844Z",{"id":331,"documentId":332,"title":333,"date":334,"description":9,"order":200,"slug":335,"showOnMainPage":12,"createdAt":336,"updatedAt":337,"publishedAt":338,"locale":16},305,"z5gc803xpd7jutuksh8q0er3","97% компаний создают учебный контент сами: следующий дефицит EdTech — подготовка преподавателей","2026-08-17","97-kompaniy-sozdayut-uchebnyy-kontent-sami-podgotovka-prepodavateley","2026-08-18T11:17:37.963Z","2026-09-14T12:11:38.758Z","2026-09-14T12:11:38.812Z",{"id":340,"documentId":341,"title":342,"date":343,"description":9,"order":10,"slug":344,"showOnMainPage":12,"createdAt":345,"updatedAt":346,"publishedAt":347,"locale":16},309,"fm5glwnple0jwjkmo8gvldan","Сколько стоит мобильное приложение в 2026 году: почему сметы отличаются втрое\n","2026-08-18","stoimost-razrabotki-mobilnogo-prilozheniya-2026-smeta","2026-08-18T11:31:22.195Z","2026-09-14T12:19:58.030Z","2026-09-14T12:19:58.102Z",{"id":349,"documentId":350,"title":351,"date":352,"description":9,"order":200,"slug":353,"showOnMainPage":12,"createdAt":354,"updatedAt":355,"publishedAt":356,"locale":16},306,"x28rh3zoj50o59tcgvzve415","AI-агенты внутри компании: где нужны доступы, ограничения и человек на проверке","2026-08-19","ai-agenty-v-kompanii-dostupy-i-kontrol","2026-08-18T14:05:29.647Z","2026-09-14T12:13:14.538Z","2026-09-14T12:13:14.626Z",{"id":358,"documentId":359,"title":360,"date":361,"description":9,"order":200,"slug":362,"showOnMainPage":12,"createdAt":363,"updatedAt":364,"publishedAt":365,"locale":16},275,"cs2j0db6ed7l2zglni926s05","Как проверить AI-навык кандидата: тестовое, критерии и красные флаги","2026-08-21","proverka-ai-navyka-kandidata-testovoe-kriterii","2026-08-19T13:56:11.468Z","2026-09-09T12:26:24.517Z","2026-09-09T12:26:24.590Z",{"id":367,"documentId":368,"title":369,"date":370,"description":9,"order":200,"slug":371,"showOnMainPage":12,"createdAt":372,"updatedAt":373,"publishedAt":374,"locale":16},307,"qh3qmzfp2ceif4xf3tdoi9ap","Один товар, три цены и очередь согласований: чем B2B-маркетплейс отличается от интернет-магазина","2026-08-26","b2b-marketpleys-otlichiya-ot-internet-magazina","2026-08-26T09:04:07.905Z","2026-09-14T12:16:42.675Z","2026-09-14T12:16:42.754Z",{"id":376,"documentId":377,"title":378,"date":379,"description":9,"order":200,"slug":380,"showOnMainPage":12,"createdAt":381,"updatedAt":382,"publishedAt":383,"locale":16},308,"w8n42241rgavwtld0dn1fvcl","Один статус «готовится» запускает цепочку потерь: где ломается экономика приложения доставки","2026-08-27","gde-prilozhenie-sedaet-marzhu","2026-08-26T14:56:30.346Z","2026-09-14T12:18:58.975Z","2026-09-14T12:18:59.071Z",{"id":385,"documentId":386,"title":387,"date":388,"description":9,"order":200,"slug":389,"showOnMainPage":12,"createdAt":390,"updatedAt":391,"publishedAt":392,"locale":16},336,"xujodhmvw1zxpvpcqahtklmc","Когда D2C становится выгоднее маркетплейса: расчёт по заказам\n","2026-08-28","kogda-d2c-vygodnee-marketpleysa-raschet-po-zakazam","2026-08-27T14:24:12.532Z","2026-09-17T22:22:16.654Z","2026-09-17T22:22:16.749Z",{"id":394,"documentId":395,"title":396,"date":397,"description":9,"order":200,"slug":398,"showOnMainPage":12,"createdAt":399,"updatedAt":400,"publishedAt":401,"locale":16},310,"zm2xqct6baoxjz7jsy605ztw","Duolingo прибавил 23% ежедневной аудитории. Что интернет-магазин может забрать у совы\n","2026-08-31","duolingo-23-rosta-gamifikaciya-dlya-magazina","2026-08-31T08:37:31.518Z","2026-09-14T12:31:11.576Z","2026-09-14T12:31:11.708Z",{"id":403,"documentId":404,"title":405,"date":406,"description":9,"order":200,"slug":407,"showOnMainPage":12,"createdAt":408,"updatedAt":409,"publishedAt":410,"locale":16},341,"lb4x4pfodc0sbnv9umz0b32a","Закрыл ноутбук, открыл телефон — и начал заново: где теряется контекст пользователя\n","2026-09-01","gde-teryaetsya-kontekst-polzovatelya","2026-08-31T12:47:31.448Z","2026-09-17T23:18:23.484Z","2026-09-17T23:18:23.551Z",{"id":412,"documentId":413,"title":414,"date":415,"description":9,"order":200,"slug":416,"showOnMainPage":12,"createdAt":417,"updatedAt":418,"publishedAt":419,"locale":16},337,"pbpm1u7r2yocuobuig7aows1","После оффера оценка кандидата пропадает: как связать найм, обучение и эффективность","2026-09-02","kak-svyazat-naym-obuchenie-i-effektivnost","2026-09-02T08:28:55.851Z","2026-09-17T22:35:13.146Z","2026-09-17T22:35:13.232Z",{"id":421,"documentId":422,"title":423,"date":424,"description":9,"order":200,"slug":425,"showOnMainPage":12,"createdAt":426,"updatedAt":427,"publishedAt":428,"locale":16},266,"xigmp6s4a3rypjza7nyd2jyu","AI-агент оформляет заказ: готов ли интернет-магазин отдать ему каталог, остатки и оплату","2026-09-03","ai-agent-oformlyaet-zakaz-katalog-ostatki-oplata","2026-09-03T08:28:16.365Z","2026-09-03T12:51:46.475Z","2026-09-03T12:51:46.548Z",{"id":430,"documentId":431,"title":432,"date":433,"description":9,"order":200,"slug":434,"showOnMainPage":12,"createdAt":435,"updatedAt":436,"publishedAt":437,"locale":16},268,"ono02gti54gmgguq55q3eqfl","Мобильная LMS: как понять, что отдельному приложению есть работа\n","2026-09-04","mobilnaya-lms-otdelnoe-prilozhenie","2026-09-03T14:02:36.259Z","2026-09-04T12:25:32.211Z","2026-09-04T12:25:32.283Z",{"id":439,"documentId":440,"title":441,"date":442,"description":9,"order":200,"slug":443,"showOnMainPage":12,"createdAt":444,"updatedAt":444,"publishedAt":445,"locale":16},270,"tia92neitxsmtmvtu3k6ox2x","Пилот с планом на рост: как подготовить цифровой продукт к масштабированию","2026-09-07","pilot-s-planom-na-rost-masshtabirovanie","2026-09-07T13:11:01.617Z","2026-09-07T13:11:01.691Z",{"id":447,"documentId":448,"title":449,"date":450,"description":9,"order":200,"slug":451,"showOnMainPage":12,"createdAt":452,"updatedAt":453,"publishedAt":454,"locale":16},274,"mfzw1oxq307h7hldor2v71hh","Реклама сработала, сайт лёг: как проверить предел системы до пикового трафика","2026-09-08","reklama-srabotala-sayt-lyog-pikovyy-trafik","2026-09-08T11:25:13.641Z","2026-09-08T12:47:04.929Z","2026-09-08T12:47:04.999Z",{"id":456,"documentId":457,"title":458,"date":459,"description":9,"order":200,"slug":460,"showOnMainPage":12,"createdAt":461,"updatedAt":462,"publishedAt":463,"locale":16},277,"dqf6p9puiqfz6u2djss216vw","Баллы списались дважды: где ломается программа лояльности под нагрузкой","2026-09-09","programmnaya-loyalnost-pod-nagruzkoy","2026-09-08T11:39:39.209Z","2026-09-09T12:52:38.507Z","2026-09-09T12:52:38.592Z",{"id":465,"documentId":466,"title":467,"date":468,"description":9,"order":200,"slug":469,"showOnMainPage":12,"createdAt":470,"updatedAt":471,"publishedAt":472,"locale":16},279,"zttjv8sbmge05zro1ok576xe","Что IT-аудит находит в проекте перед релизом","2026-09-11","it-audit-pered-relizom","2026-09-08T11:52:07.373Z","2026-09-11T12:36:23.593Z","2026-09-11T12:36:23.659Z",{"id":474,"documentId":475,"title":476,"date":468,"description":9,"order":10,"slug":477,"showOnMainPage":12,"createdAt":478,"updatedAt":478,"publishedAt":479,"locale":16},281,"ggdl1zmuuohkn3ubgxqu5wdz","Этапы разработки сайта: 7 контрольных точек от идеи до запуска","etapy-razrabotki-sayta-ot-idei-do-zapuska","2026-09-11T14:21:51.168Z","2026-09-11T14:21:51.261Z",{"id":481,"documentId":482,"title":483,"date":484,"description":9,"order":10,"slug":485,"showOnMainPage":12,"createdAt":486,"updatedAt":486,"publishedAt":487,"locale":16},299,"vc9i1ztfpn2yrd5nx782zp3z","Этапы разработки дизайна сайта: как создать привлекательный и функциональный веб-дизайн","2026-09-13","etapy-razrabotki-dizayna-sayta-kak-sozdat-privlekatelnyy-i-funktsionalnyy-veb-dizayn","2026-09-13T23:38:47.063Z","2026-09-13T23:38:47.130Z",{"id":489,"documentId":490,"title":491,"date":492,"description":9,"order":10,"slug":493,"showOnMainPage":12,"createdAt":494,"updatedAt":494,"publishedAt":495,"locale":16},301,"mj85w3jsdizxt9gpk1ngf564","Сколько стоит тестирование приложения и что влияет на цену","2026-09-14","skolko-stoit-testirovanie-prilozheniya-i-chto-vliyaet-na-tsenu","2026-09-14T09:26:29.005Z","2026-09-14T09:26:29.084Z",{"id":497,"documentId":498,"title":499,"date":468,"description":9,"order":10,"slug":500,"showOnMainPage":12,"createdAt":501,"updatedAt":502,"publishedAt":503,"locale":16},311,"v3w411p7i1i1btgcmn7pwxl7","Цена уже изменилась, остаток ещё старый: где ломается единый кабинет селлера","edinyy-kabinet-sellera-dlya-marketpleysov","2026-09-11T14:35:28.405Z","2026-09-14T15:33:57.800Z","2026-09-14T15:33:57.871Z",{"id":505,"documentId":506,"title":507,"date":492,"description":9,"order":10,"slug":508,"showOnMainPage":12,"createdAt":509,"updatedAt":509,"publishedAt":510,"locale":16},313,"yv49ig9l4j8vggzenf8rdxm3","Этапы управления проектом по разработке сайта или приложения","etapy-upravleniya-proektom-po-razrabotke-sayta-ili-prilozheniya","2026-09-14T15:36:41.687Z","2026-09-14T15:36:41.763Z",{"id":512,"documentId":513,"title":514,"date":492,"description":9,"order":10,"slug":515,"showOnMainPage":12,"createdAt":516,"updatedAt":516,"publishedAt":517,"locale":16},315,"nze9zg24dgc33oo464j2wo8v","Как искусственный интеллект меняет бизнес-процессы: от автоматизации до анализа данных","kak-iskusstvennyy-intellekt-menyaet-biznes-protsessy-ot-avtomatizatsii-do-analiza-dannykh","2026-09-14T21:35:44.550Z","2026-09-14T21:35:44.618Z",{"id":519,"documentId":520,"title":521,"date":522,"description":9,"order":237,"slug":523,"showOnMainPage":12,"createdAt":524,"updatedAt":524,"publishedAt":525,"locale":16},317,"ekx4n93yajvm1hk8iqyzw4ju","Tinder обновил рекомендации. Почему маркетплейсу мало фильтров и сортировки","2026-09-15","-obnovleniya-tinder-kak-marketpleys-uluchshaet-rekomendatsii-i-sortirovku","2026-09-15T16:47:04.947Z","2026-09-15T16:47:05.044Z",{"id":527,"documentId":528,"title":529,"date":530,"description":9,"order":200,"slug":531,"showOnMainPage":12,"createdAt":532,"updatedAt":533,"publishedAt":534,"locale":16},321,"k6ijlgqkm5unejznzmeyo4vg","Интеграция с маркетплейсами и ERP: как синхронизировать заказы, статусы и остатки\n","2026-09-16","integraciya-marketpleysov-i-erp","2026-09-16T11:08:28.748Z","2026-09-16T11:31:18.295Z","2026-09-16T11:31:18.405Z",{"id":536,"documentId":537,"title":538,"date":539,"description":9,"order":10,"slug":540,"showOnMainPage":12,"createdAt":541,"updatedAt":541,"publishedAt":542,"locale":16},325,"zlz1zsbmf9t62lq9upjoh71o","Как правильно оценить разработку сайта и приложения\n","2026-09-17","kak-pravilno-otsenit-razrabotku-sayta-i-prilozheniya","2026-09-17T10:47:34.140Z","2026-09-17T10:47:34.227Z",{"id":544,"documentId":545,"title":546,"date":539,"description":9,"order":10,"slug":547,"showOnMainPage":12,"createdAt":548,"updatedAt":549,"publishedAt":550,"locale":16},330,"hk18zy8rgkffyo6py89yhijb","Как выбрать платформу для онлайн-школы","kak-vybrat-platformu-dlya-onlajn-shkoly","2026-09-17T11:02:32.852Z","2026-09-17T13:50:45.671Z","2026-09-17T13:50:45.748Z",{"id":552,"documentId":553,"title":554,"date":539,"description":9,"order":200,"slug":555,"showOnMainPage":12,"createdAt":556,"updatedAt":557,"publishedAt":558,"locale":16},331,"m3jg0ix87senqmdibgb089zk","Настройка резервного копирования: как проверить восстановление сервиса\n","rezervnoe-kopirovanie-proverka-vosstanovleniya","2026-09-17T08:38:21.082Z","2026-09-17T14:08:08.647Z","2026-09-17T14:08:08.708Z",{"id":560,"documentId":561,"title":562,"date":563,"description":9,"order":200,"slug":564,"showOnMainPage":12,"createdAt":565,"updatedAt":565,"publishedAt":566,"locale":16},343,"c4qw6xwuehgz8lo5zyabldkb","Платформа обучения сотрудников: почему курс заканчивается раньше рабочего результата","2026-09-18","platforma-obucheniya-sotrudnikov-rabochiy-rezultat","2026-09-18T10:17:38.082Z","2026-09-18T10:17:38.173Z",{"id":568,"documentId":569,"title":570,"date":563,"description":9,"order":200,"slug":571,"showOnMainPage":12,"createdAt":572,"updatedAt":573,"publishedAt":574,"locale":16},361,"fbzwk8k4u0jwlm6l2b9o2jr3","Как превращать результаты пользовательских интервью в задачи для бэклога","rezultaty-polzovatelskih-intervyu-v-zadachi-backloga","2026-09-18T13:05:14.859Z","2026-09-21T14:42:31.491Z","2026-09-21T14:42:31.557Z",{"id":576,"documentId":577,"title":578,"date":579,"description":9,"order":10,"slug":580,"showOnMainPage":12,"createdAt":581,"updatedAt":581,"publishedAt":582,"locale":16},348,"vhvm4rgi4utkvdl5lsn236cb","Омниканальная платформа: как объединить клиентов, заказы и остатки","2026-09-20","omnikanalnaya-platforma-kak-obedinit-klientov-zakazy-i-ostatki","2026-09-20T15:23:08.467Z","2026-09-20T15:23:08.536Z",{"id":584,"documentId":585,"title":586,"date":587,"description":9,"order":200,"slug":588,"showOnMainPage":12,"createdAt":589,"updatedAt":590,"publishedAt":591,"locale":16},360,"idkoix18t80we76tz6g5li5g","Как проектировать редкие пользовательские сценарии в цифровом продукте","2026-09-21","redkie-polzovatelskie-scenarii-v-cifrovom-produkte","2026-09-21T11:15:59.442Z","2026-09-21T14:12:59.342Z","2026-09-21T14:12:59.415Z",{"id":593,"documentId":594,"title":595,"date":596,"description":597,"order":32,"slug":598,"showOnMainPage":12,"createdAt":599,"updatedAt":600,"publishedAt":601,"locale":16},365,"fgve6bjyd9co2ti7cn1gr5bv","Kazan Digital Week 2025","2025-09-17","b","media-2","2026-03-06T10:35:30.810Z","2026-09-21T16:06:41.714Z","2026-09-21T16:06:41.805Z",{"id":603,"documentId":604,"title":605,"date":606,"description":9,"order":200,"slug":607,"showOnMainPage":12,"createdAt":608,"updatedAt":609,"publishedAt":610,"locale":16},368,"ssfnxded1v20ng7yti5ngkbt","Аудит мобильного приложения: как найти причины сбоев, медленной работы и тяжёлых обновлений","2026-09-22","audit-mobilnogo-prilozheniya-sboyy-medlennaya-rabota","2026-09-22T07:37:24.514Z","2026-09-22T10:59:13.656Z","2026-09-22T10:59:13.714Z",{"id":612,"documentId":613,"title":614,"date":606,"description":9,"order":615,"slug":616,"showOnMainPage":12,"createdAt":617,"updatedAt":618,"publishedAt":619,"locale":16},382,"fr3j1duys4bku4syv0v3txb0","Как проверить, находят ли пользователи новую функцию после релиза",501,"funkciya-vypushchena-polzovateli-ne-nashli-posle-reliza","2026-09-22T08:17:57.565Z","2026-09-22T13:27:28.606Z","2026-09-22T13:27:28.659Z",[],{"id":622,"documentId":623,"title":624,"slug":625,"order":10,"createdAt":626,"updatedAt":626,"publishedAt":627,"locale":16,"media":628,"localizations":639},13,"glhljk70qdskk3mk7phi4ig0","Рынок ","media-area-2","2026-05-27T09:09:31.488Z","2026-05-27T09:09:31.502Z",[629,630,631,632,633,634,635,636,637,638],{"id":85,"documentId":86,"title":87,"date":88,"description":9,"order":10,"slug":89,"showOnMainPage":12,"createdAt":90,"updatedAt":91,"publishedAt":92,"locale":16},{"id":67,"documentId":68,"title":69,"date":70,"description":9,"order":10,"slug":71,"showOnMainPage":12,"createdAt":72,"updatedAt":73,"publishedAt":74,"locale":16},{"id":58,"documentId":59,"title":60,"date":61,"description":9,"order":10,"slug":62,"showOnMainPage":12,"createdAt":63,"updatedAt":64,"publishedAt":65,"locale":16},{"id":76,"documentId":77,"title":78,"date":79,"description":9,"order":10,"slug":80,"showOnMainPage":12,"createdAt":81,"updatedAt":82,"publishedAt":83,"locale":16},{"id":133,"documentId":134,"title":135,"date":136,"description":9,"order":10,"slug":137,"showOnMainPage":12,"createdAt":138,"updatedAt":139,"publishedAt":140,"locale":16},{"id":115,"documentId":116,"title":117,"date":118,"description":9,"order":10,"slug":119,"showOnMainPage":12,"createdAt":120,"updatedAt":121,"publishedAt":122,"locale":16},{"id":124,"documentId":125,"title":126,"date":127,"description":9,"order":10,"slug":128,"showOnMainPage":12,"createdAt":129,"updatedAt":130,"publishedAt":131,"locale":16},{"id":5,"documentId":6,"title":7,"date":8,"description":9,"order":10,"slug":11,"showOnMainPage":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":15,"locale":16},{"id":105,"documentId":106,"title":107,"date":108,"description":9,"order":109,"slug":110,"showOnMainPage":12,"createdAt":111,"updatedAt":112,"publishedAt":113,"locale":16},{"id":322,"documentId":323,"title":324,"date":325,"description":9,"order":200,"slug":326,"showOnMainPage":12,"createdAt":327,"updatedAt":328,"publishedAt":329,"locale":16},[],{"id":641,"documentId":642,"name":643,"alternativeText":9,"caption":9,"width":644,"height":644,"formats":645,"hash":674,"ext":647,"mime":650,"size":675,"url":676,"previewUrl":9,"provider":677,"provider_metadata":9,"createdAt":678,"updatedAt":679,"publishedAt":680,"related":681},466,"ynay2ysyoepr0v9g1f87ckd2","pexels-julia-m-cameron-4144221.jpg",4903,{"large":646,"small":655,"medium":661,"thumbnail":668},{"ext":647,"url":648,"hash":649,"mime":650,"name":651,"path":9,"size":652,"width":653,"height":653,"sizeInBytes":654},".jpg","https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Flarge_pexels_julia_m_cameron_4144221_d5b3b1a445.jpg","large_pexels_julia_m_cameron_4144221_d5b3b1a445","image\u002Fjpeg","large_pexels-julia-m-cameron-4144221.jpg",134.5,1000,134499,{"ext":647,"url":656,"hash":657,"mime":650,"name":658,"path":9,"size":659,"width":10,"height":10,"sizeInBytes":660},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fsmall_pexels_julia_m_cameron_4144221_d5b3b1a445.jpg","small_pexels_julia_m_cameron_4144221_d5b3b1a445","small_pexels-julia-m-cameron-4144221.jpg",42.53,42528,{"ext":647,"url":662,"hash":663,"mime":650,"name":664,"path":9,"size":665,"width":666,"height":666,"sizeInBytes":667},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fmedium_pexels_julia_m_cameron_4144221_d5b3b1a445.jpg","medium_pexels_julia_m_cameron_4144221_d5b3b1a445","medium_pexels-julia-m-cameron-4144221.jpg",83.28,750,83279,{"ext":647,"url":669,"hash":670,"mime":650,"name":671,"path":9,"size":672,"width":5,"height":5,"sizeInBytes":673},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fthumbnail_pexels_julia_m_cameron_4144221_d5b3b1a445.jpg","thumbnail_pexels_julia_m_cameron_4144221_d5b3b1a445","thumbnail_pexels-julia-m-cameron-4144221.jpg",6.77,6774,"pexels_julia_m_cameron_4144221_d5b3b1a445",1877.35,"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fpexels_julia_m_cameron_4144221_d5b3b1a445.jpg","aws-s3","2026-04-10T14:46:20.809Z","2026-04-10T14:46:32.621Z","2026-04-10T14:46:20.810Z",[682],{"__type":683,"id":5,"documentId":6,"title":7,"date":8,"description":9,"order":10,"slug":11,"showOnMainPage":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":15,"locale":16},"api::media.media",[685],{"__component":686,"id":687,"text":688},"media.text",117,"\u003Cp>Привет, я — Антон Фокин, CEO Qtim. После публикации РБК Pro о том, как ФНС собирается \u003Ca target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\u002F\u002Fpro.rbc.ru\u002Fdemo\u002F69b6ff619a79470d060084f3?from=newsfeed\">оценивать\u003C\u002Fa> разработки ИТ-компаний, EdTech проекту уже мало показать кабинет ученика, кабинет преподавателя, каталог курсов, оплату и вебинары под своим брендом. Если вся эта цифровая инфраструктура онлайн-школы собрана на арендованной системе управления обучением или конструкторе, сервис может выглядеть аккуратно, но не доказать, что у него есть собственный ИТ-продукт.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Для EdTech такая модель долго была нормальной. На старте ценность школы чаще лежит в методике, преподавателях, кураторах, контенте и личном бренде, а готовая платформа быстро закрывает доступы, уроки, домашние задания и базовую аналитику. Проблема начинается позже, когда в этой же внешней системе остаются роли, учебные траектории, прогресс, правила проверки работ, группы и ключевые данные учеников.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Почему в EdTech риск выше, чем в других нишах\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Сама новость РБК не про онлайн-школы как отдельную отрасль. Ее смысл в другом: государство собирается смотреть не на фасад, а на реальную разработку. Для EdTech это болезненно, потому что именно здесь годами было принято строить школу на арендованной учебной системе, а свою ценность собирать вокруг контента, сопровождения и бренда. Такая модель может быть сильной с точки зрения бизнеса, удержания и выручки. Для разговора о собственном ИТ-продукте этого уже недостаточно.\u003Cbr>\u003Cbr>Связь с новостью здесь прямая. Если предметом проверки становится сама разработка, школе уже мало показать курсы, оплату и кабинеты. Нужно объяснить, какая часть системы действительно создана внутри бизнеса. Это видно и по официальным требованиям. ФНС отдельно напоминает, что ставка налога на прибыль 5% для ИТ-компаний \u003Ca target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.nalog.gov.ru\u002Frn07\u002Fnews\u002Ftax_doc_news\u002F16253837\u002F\">действует\u003C\u002Fa> в 2025–2030 годах. При ежегодном подтверждении аккредитации правообладателям ПО нужно \u003Ca target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\u002F\u002Fbase.garant.ru\u002F411904972\u002F\">указывать\u003C\u002Fa> продукт в реестре российского ПО и доход от его реализации. С 1 января 2026 года \u003Ca target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\u002F\u002Fpublication.pravo.gov.ru\u002Fdocument\u002F0001202511290031\">вступили\u003C\u002Fa> в силу и новые изменения в правила аккредитации. Логика простая: важен не сам цифровой сервис, а то, чем компания действительно владеет.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Почему кабинета и курсов недостаточно\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Понять, есть ли у онлайн-школы свой продукт или только арендованная оболочка, можно по простому признаку: кто управляет ключевой логикой обучения. Если внешняя платформа хранит роли учеников и преподавателей, правила доступа, траектории, дедлайны, прогресс, проверку домашних заданий и работу кураторов, значит школа контролирует в основном витрину, продажи и контент. Сама механика обучения при этом остается на чужой стороне.\u003Cbr>\u003Cbr>Поэтому кабинет ученика сам по себе ничего не доказывает. Курсы показывают, что школа умеет учить. Личный бренд показывает, что она умеет привлекать аудиторию. Для собственного ИТ-продукта важнее другое: где лежат данные, кому принадлежат права на код, кто управляет логикой системы и может развивать ее без оглядки на владельца платформы. Это хорошо видно и по логике реестра российского ПО: там отдельно указывают правообладателя, основания исключительного права, документацию и функции решения (\u003Ca target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\u002F\u002Freestr.digital.gov.ru\u002Frequest\u002F461323\u002F\">пример карточки\u003C\u002Fa>). Для EdTech вывод простой: красивый интерфейс еще не означает, что технология у школы своя.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Как риск выглядит на практике\u003C\u002Fh2>\u003Cp>По моей практике слабая позиция у школы обычно видна по очень простым признакам:\u003Cbr>— Нельзя без поставщика изменить правила доступа.\u003Cbr>— Нельзя нормально перестроить логику групп и потоков.\u003Cbr>— Нельзя выгрузить полную историю действий ученика и преподавателя. \u003Cbr>— Нельзя по-своему развивать кабинет куратора, систему проверки работ или аналитику учебных событий.\u003Cbr>\u003Cbr>Внешне это выглядит как работающий сервис. По сути это означает, что ключевая образовательная база находится вне контроля бизнеса.\u003Cbr>\u003Cbr>Для EdTech такая зависимость опаснее, чем для многих других ниш. Здесь продукт держится не только на оплате и выдаче контента, а на сложной связке ролей, сценариев и данных: кто чему учится, кто проверяет, кто дает обратную связь, как открываются модули, как считается прогресс, как устроены дедлайны и продление обучения. Если школа работает на чужой платформе, она растет в условиях ограниченного контроля.\u003Cbr>\u003Cbr>Сейчас это стало заметнее еще и потому, что сам рынок меняется. EdTech-рынок в 2025 году \u003Ca target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\u002F\u002Fsmartranking.ru\u002Fru\u002Fanalytics\u002Fedtechs\u002Fedtech-rynok-vyros-v-2025-godu-na-12\u002F\">вырос\u003C\u002Fa> до 154 млрд рублей, но темпы роста снизились до 12%, а сегмент «разработчики и платформы» замедлился, в том числе из-за снижения выручки GetCourse. В такой ситуации зависимость от внешней учебной базы начинает бить не только по статусу продукта, но и по скорости изменений, экономике и управляемости школы.\u003C\u002Fp>\u003Cfigure class=\"image\">\u003Cimg alt=\"13780.png\" src=\"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002F13780_786f23ce21.png\" srcset=\"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fthumbnail_13780_786f23ce21.png 245w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fsmall_13780_786f23ce21.png 500w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fmedium_13780_786f23ce21.png 750w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Flarge_13780_786f23ce21.png 1000w\" sizes=\"100vw\" width=\"1000\">\u003C\u002Ffigure>\u003Ch2>Что делать на практике\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Срочно отказываться от арендованной платформы не нужно. Полезнее сначала честно разделить слои. Видеохостинг, платежи, вебинарную комнату, рассылки и часть типовой инфраструктуры можно оставлять внешними. В собственный контур стоит забирать то, без чего школа не выглядит владельцем продукта: учет учеников, роли и права, учебные траектории, прогресс, проверку домашних заданий, инструменты преподавателя и куратора, аналитику по учебным событиям.\u003Cbr>\u003Cbr>Для одной школы отправной точкой станет своя административная панель. Для другой — своя база учебных событий. Для третьей — собственная логика доступов, проверок и дедлайнов. Смысл не в том, чтобы все переписать сразу. Смысл в том, чтобы вынести из аренды те части, без которых EdTech-проект не может подтвердить, что его технология действительно находится под его контролем.\u003C\u002Fp>\u003Cfigure class=\"image\">\u003Cimg alt=\"pexels-negativespace-34069.jpg\" src=\"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fpexels_negativespace_34069_e8117c7121.jpg\" srcset=\"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fthumbnail_pexels_negativespace_34069_e8117c7121.jpg 234w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fsmall_pexels_negativespace_34069_e8117c7121.jpg 500w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fmedium_pexels_negativespace_34069_e8117c7121.jpg 750w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Flarge_pexels_negativespace_34069_e8117c7121.jpg 1000w\" sizes=\"100vw\" width=\"1000\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>Qtim здесь может быть полезен не только диагностикой. На практике чаще нужна следующая часть работы: спокойно переработать решение, вынести критическую логику из конструктора или учебной платформы и собрать свой контур без поломки действующего учебного процесса. Если вы столкнусь с такой проблемой, у вас есть желание узнать подробности, провести диагностику или доработать свою платформу, напишите мне.\u003C\u002Fp>",[690,734,778],{"createdAt":111,"id":105,"documentId":106,"title":107,"date":108,"description":9,"order":109,"slug":110,"showOnMainPage":12,"updatedAt":112,"publishedAt":113,"locale":16,"cover":691,"content":726,"media_event":9,"media_areas":730,"seo":9,"localizations":733},{"id":692,"documentId":693,"name":694,"alternativeText":9,"caption":9,"width":695,"height":695,"formats":696,"hash":721,"ext":647,"mime":650,"size":722,"url":723,"previewUrl":9,"provider":677,"provider_metadata":9,"createdAt":724,"updatedAt":725,"publishedAt":724},474,"ot4pin5af9trliuqv5bzqhq9","unnamed.jpg",1638,{"large":697,"small":703,"medium":709,"thumbnail":715},{"ext":647,"url":698,"hash":699,"mime":650,"name":700,"path":9,"size":701,"width":653,"height":653,"sizeInBytes":702},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Flarge_unnamed_5252fe1d97.jpg","large_unnamed_5252fe1d97","large_unnamed.jpg",191.6,191603,{"ext":647,"url":704,"hash":705,"mime":650,"name":706,"path":9,"size":707,"width":10,"height":10,"sizeInBytes":708},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fsmall_unnamed_5252fe1d97.jpg","small_unnamed_5252fe1d97","small_unnamed.jpg",45.16,45160,{"ext":647,"url":710,"hash":711,"mime":650,"name":712,"path":9,"size":713,"width":666,"height":666,"sizeInBytes":714},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fmedium_unnamed_5252fe1d97.jpg","medium_unnamed_5252fe1d97","medium_unnamed.jpg",104.38,104381,{"ext":647,"url":716,"hash":717,"mime":650,"name":718,"path":9,"size":719,"width":5,"height":5,"sizeInBytes":720},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fthumbnail_unnamed_5252fe1d97.jpg","thumbnail_unnamed_5252fe1d97","thumbnail_unnamed.jpg",6.6,6595,"unnamed_5252fe1d97",571.78,"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Funnamed_5252fe1d97.jpg","2026-04-14T12:51:36.318Z","2026-04-14T12:52:05.537Z",[727],{"__component":686,"id":728,"text":729},157,"\u003Cp>Привет, я — Антон Фокин, CEO Qtim. Долгое время обходной путь выглядел разумной экономией. Быстро собрать минимальную конструкцию ради статуса ИТ-компании, льгот или ускоренного запуска, не лезть сразу в создание собственной технологической базы, закрыть недостающее внешними сервисами и ручными операциями, а дорогие вопросы отложить на потом. На старте это действительно снижает затраты. Денег нужно меньше, команда компактнее, путь до выручки быстрее. В этом и ловушка: экономия видна сразу, стоимость ошибки приходит с задержкой. Например, сейчас, ведь ФНС собирается \u003Ca target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\u002F\u002Fpro.rbc.ru\u002Fdemo\u002F69b6ff619a79470d060084f3?from=newsfeed\">оценивать\u003C\u002Fa> разработки ИТ-компаний.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Почему короткий путь казался разумным\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure class=\"image\">\u003Cimg alt=\"unnamed (1).jpg\" src=\"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Funnamed_1_3969a158b3.jpg\" srcset=\"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fthumbnail_unnamed_1_3969a158b3.jpg 234w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fsmall_unnamed_1_3969a158b3.jpg 500w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fmedium_unnamed_1_3969a158b3.jpg 750w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Flarge_unnamed_1_3969a158b3.jpg 1000w\" sizes=\"100vw\" width=\"1000\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>Несколько лет рынок поощрял скорость. Нужно было успеть занять нишу, собрать работающий сценарий и не закопаться в архитектуре раньше срока. Поэтому бизнес спокойно жил на временных сборках: ключевой модуль у подрядчика, часть логики во внешнем сервисе, права на код оформлены кусками, важные операции держатся на таблицах и людях. Снаружи все выглядит вполне прилично. Для первого этапа этого часто хватало.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Проблема появляется позже. Временная схема редко остается таковой. Она обрастает клиентами, деньгами, новыми требованиями и внутренними привычками. В какой-то момент бизнес уже не может быстро отказаться от нее, хотя именно она начинает тормозить развитие.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Что меняется сейчас\u003C\u002Fh2>\u003Cp>У такой конструкции заканчивается период безнаказанности. Предметнее становятся и разговоры о льготах, и обсуждения с партнерами, и оценка зрелости самого бизнеса. Пока компания растет на инерции, слабая база почти не видна. Когда начинается диалог о правах на код, о критической логике, о зависимости от внешнего поставщика и о том, кто вообще управляет продуктом, прежняя экономия резко теряет блеск.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Раньше можно было сказать: сначала быстро взлетим, потом спокойно пересоберем. На практике «потом» почти всегда наступает в худший момент. В тот, когда уже есть клиенты, обязательства, чувствительная выручка и нет права на длинную остановку.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Во что выливается мнимая экономия\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Сначала приходят доработки. Любое нормальное изменение внезапно требует обхода ограничений, ручных операций и срочных костылей. Потом приходят юридические проблемы: не до конца переданные права, спорные договоры, доступы на чужих учетных записях, зависимость от команды, которой уже нет рядом. Следом могут прийти доначисления, если льгота держалась на конструкции, которая убедительно выглядит только в презентации. Финальный счет почти всегда больше стартовой экономии, потому что бизнес платит сразу в нескольких местах: деньгами, сроками, нервом команды и потерей управляемости.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Отдельно бьет пересборка архитектуры в аварийном режиме. Когда критическая логика размазана по внешним решениям, нельзя просто взять и аккуратно заменить один блок. Приходится одновременно чинить права, переносить данные, вынимать важные сценарии из чужой системы и держать в рабочем состоянии то, что уже продается клиентам.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Почему срочная пересборка всегда дороже\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure class=\"image\">\u003Cimg alt=\"unnamed (2).jpg\" src=\"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Funnamed_2_0b3f747f03.jpg\" srcset=\"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fthumbnail_unnamed_2_0b3f747f03.jpg 196w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fsmall_unnamed_2_0b3f747f03.jpg 500w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fmedium_unnamed_2_0b3f747f03.jpg 750w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Flarge_unnamed_2_0b3f747f03.jpg 1000w\" sizes=\"100vw\" width=\"1000\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>Пересобирать систему заранее и под давлением — две разные экономики. В спокойном режиме можно по слоям вернуть контроль над расчетами, ролями, данными, правилами и ключевыми сценариями. В авральном режиме приходится платить за скорость, за параллельную поддержку старой схемы, за ошибки миграции и за каждое решение, которое принимается без нормального запаса по времени. За спешку всегда платят больше. Поэтому дешевый старт нередко заканчивается самым дорогим этапом проекта.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Когда обходная схема начинает определять маржу, сроки изменений, устойчивость льготы и силу переговорной позиции, это перестает быть вопросом разработки. Это ошибка в экономике решения. Бизнесу кажется, что он сэкономил на входе. На деле просто перенес расход в будущее и сделал его намного неприятнее.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Именно поэтому тема касается не только статуса ИТ-компании. Она — о зрелости бизнеса вообще. Если компания не контролирует критическую логику продукта, она хуже управляет собственной скоростью и защищает свою ценность. А еще в любой сложный момент платит дороже, чем планировала.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Что делать, если компания уже сидит на такой конструкции\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Сносить все сразу обычно вредно. Полезнее разобрать устройство системы: что можно оставить внешним, а что пора забирать под свой контроль. Обычно это расчетная логика, роли, данные, правила, ключевые сценарии и те части, без которых продуктом управляет уже не компания, а чужая инфраструктура. Такие конструкции можно не только диагностировать, но и спокойно перерабатывать в нормальное решение без разрушения рабочего процесса.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Если у вас сейчас что-то похожее, пишите. Возможно, сэкономлю вам пару неправильных решений.\u003C\u002Fp>",[731,732],{"id":19,"documentId":20,"title":21,"slug":22,"order":10,"createdAt":23,"updatedAt":23,"publishedAt":24,"locale":16},{"id":622,"documentId":623,"title":624,"slug":625,"order":10,"createdAt":626,"updatedAt":626,"publishedAt":627,"locale":16},[],{"createdAt":120,"id":115,"documentId":116,"title":117,"date":118,"description":9,"order":10,"slug":119,"showOnMainPage":12,"updatedAt":121,"publishedAt":122,"locale":16,"cover":735,"content":770,"media_event":9,"media_areas":774,"seo":9,"localizations":777},{"id":736,"documentId":737,"name":738,"alternativeText":9,"caption":9,"width":739,"height":739,"formats":740,"hash":765,"ext":647,"mime":650,"size":766,"url":767,"previewUrl":9,"provider":677,"provider_metadata":9,"createdAt":768,"updatedAt":769,"publishedAt":768},485,"o493rv3anhkh6c90nl3oq1ur","pexels-jakubzerdzicki-20142092.jpg",1961,{"large":741,"small":747,"medium":753,"thumbnail":759},{"ext":647,"url":742,"hash":743,"mime":650,"name":744,"path":9,"size":745,"width":653,"height":653,"sizeInBytes":746},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Flarge_pexels_jakubzerdzicki_20142092_6153f93c54.jpg","large_pexels_jakubzerdzicki_20142092_6153f93c54","large_pexels-jakubzerdzicki-20142092.jpg",63.99,63989,{"ext":647,"url":748,"hash":749,"mime":650,"name":750,"path":9,"size":751,"width":10,"height":10,"sizeInBytes":752},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fsmall_pexels_jakubzerdzicki_20142092_6153f93c54.jpg","small_pexels_jakubzerdzicki_20142092_6153f93c54","small_pexels-jakubzerdzicki-20142092.jpg",22.96,22956,{"ext":647,"url":754,"hash":755,"mime":650,"name":756,"path":9,"size":757,"width":666,"height":666,"sizeInBytes":758},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fmedium_pexels_jakubzerdzicki_20142092_6153f93c54.jpg","medium_pexels_jakubzerdzicki_20142092_6153f93c54","medium_pexels-jakubzerdzicki-20142092.jpg",41.4,41401,{"ext":647,"url":760,"hash":761,"mime":650,"name":762,"path":9,"size":763,"width":5,"height":5,"sizeInBytes":764},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fthumbnail_pexels_jakubzerdzicki_20142092_6153f93c54.jpg","thumbnail_pexels_jakubzerdzicki_20142092_6153f93c54","thumbnail_pexels-jakubzerdzicki-20142092.jpg",4.57,4566,"pexels_jakubzerdzicki_20142092_6153f93c54",184.57,"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fpexels_jakubzerdzicki_20142092_6153f93c54.jpg","2026-04-15T20:50:14.547Z","2026-04-15T20:56:53.909Z",[771],{"__component":686,"id":772,"text":773},114,"\u003Cp>Привет, я — Антон Фокин, CEO Qtim. Для ИТ-бизнеса сейчас важно понимать, насколько хорошо сама компания собрала свой продукт как систему. Когда возникает любой внешний запрос, быстро становится видно, есть ли у бизнеса четкое понимание того, какие модули разработаны внутри компании, где находится критическая логика, кому принадлежат права на код и кто управляет инфраструктурой. Именно такие вещи и определяют, насколько продукт действительно контролируется бизнесом, а не держится на наборе внешних зависимостей.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Почему сейчас важнее проверять себя\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Риск почти всегда рождается не снаружи, а внутри. Проверка становится болезненной, когда у бизнеса нет собранной картины по продукту:\u003C\u002Fp>\u003Cp>— код лежит в нескольких репозиториях;\u003Cbr>— права на часть разработки переданы не до конца;\u003Cbr>— критический модуль живет на стороне подрядчика;\u003Cbr>— доступ к инфраструктуре завязан на личные аккаунты;\u003Cbr>— половина заявленной автоматизации держится на ручной работе операционной команды;\u003Cbr>— в работе это может выглядеть как устоявшаяся система, а при проверке быстро оказывается набором слабых мест, которые бизнесу сложно подтвердить документами и доступами.\u003Cbr>\u003Cbr>Поэтому сейчас полезнее всего провести короткий внутренний аудит. Его задача простая: отделить факты от самоописания. Не то, что компания считает своим продуктом, а то, чем она реально управляет. Не то, что красиво выглядит на витрине, а то, где находится логика, данные, права и возможность развивать систему без чужого разрешения.\u003Cbr>\u003Cbr>Проблема обычно вскрывается в трех местах:\u003C\u002Fp>\u003Cp>Первое — права. Если нельзя быстро показать цепочку передачи полномочий на код, разговор о продукте останавливается еще на базовом уровне.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Второе — зависимость от внешней базы. Если ключевой сценарий нельзя изменить без подрядчика, платформы или чужого сервиса, у бизнеса слабее контроль над продуктом, чем кажется.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Третье — ручные операции. Если важная часть результата каждый день дособирается людьми в таблицах, чатах и админках, это не полноценный модуль, а временный костыль, который слишком долго работал.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Где бизнес обычно слабее, чем думает\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Отдельно стоит смотреть на границы продукта. Здесь бизнес часто завышает собственную самостоятельность. Удобный интерфейс, личный кабинет, оплата и поток клиентов еще не доказывают, что решение действительно свое. Доказательство начинается там, где компания может показать собственное ядро: правила, расчеты, модель данных, роли, доступы, внутреннюю логику обработки и управляемый технический контур.\u003Cbr>\u003Cbr>На практике короткий аудит стоит строить вокруг нескольких жестких вопросов:\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli data-list-item-id=\"eda06a3b90b1f4bef01e80743b23abb6e\">Чей это код по документам?\u003C\u002Fli>\u003Cli data-list-item-id=\"e038cb0201478f52e2dd903a80b9ada19\">Где живет основная логика?\u003C\u002Fli>\u003Cli data-list-item-id=\"e807237ccc253c15a6d8ddeb70dcc97e7\">Кто может выкатывать изменения без участия внешней стороны?\u003C\u002Fli>\u003Cli data-list-item-id=\"e9cd130cd1a06a13a777500cfc3c9de1e\">Где хранятся данные и кто ими управляет?\u003C\u002Fli>\u003Cli data-list-item-id=\"e34ec1e019f7dd3e42fcfcccc23e4d630\">Какие модули действительно разработаны внутри компании?\u003C\u002Fli>\u003Cli data-list-item-id=\"eefd89288fff78e82d153fbbe73f6e65e\">\u003Cp>Какие операции пока маскируются под продукт, хотя фактически выполняются вручную?\u003C\u002Fp>\u003Cfigure class=\"image\">\u003Cimg style=\"aspect-ratio:500\u002F339;\" alt=\"мем.jpeg\" src=\"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fmem_7ac2d31302.jpeg\" width=\"500\" height=\"339\">\u003C\u002Ffigure>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>Такой разбор быстро снимает иллюзии и дает материал для решений.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Что стоит проверить уже сейчас\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Самое важное даже не скорость, хотя она тоже имеет значение. Даже за несколько дней можно собрать перечень репозиториев, договоров, доступов, модулей и внешних зависимостей. Уже на этом этапе становится видно, что стоит защищать как ядро, что надо срочно оформлять юридически, что пора выносить из внешнего решения в собственный контур и где компании лучше сузить заявление о продукте, чтобы не обещать лишнего.\u003Cbr>\u003Cbr>Именно поэтому неподготовленность опаснее самой новости. Когда у бизнеса есть ясная картина, любой внешний запрос становится рабочей задачей. Когда ее нет, начинается аварийный режим: искать исходники, восстанавливать документы, вспоминать, кто держит сервер, и на ходу придумывать, как объяснить конструкцию, которую раньше никто честно не описывал. В такой ситуации проверку пройти будет совсем не просто.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Почему даже быстрый аудит полезен бизнесу\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Даже краткий разбор может помочь компании. Он дает не отчет ради отчета, а пространство для маневра. Можно закрыть пробелы в правах, отделить свое ядро от арендованной инфраструктуры, перестать продавать ручной процесс как автоматизацию. И понять, какие модули надо пересобрать в первую очередь, чтобы зависимость от внешней платформы перестала быть критической.\u003Cbr>\u003Cbr>Это важно не только из-за льгот. Тот же набор вопросов возникает в переговорах с инвестором, при смене подрядчика, во время комплексной проверки, при продаже бизнеса и в любой ситуации, где нужно быстро понять, чем компания реально владеет. Поэтому тема уже давно вышла за пределы формального статуса. Это разговор про зрелость продукта и управляемость бизнеса.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cbr>Почему это вопрос не только льгот\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Если в таком разборе видно, что конструкция слабая, это не тупик. Это нормальная отправная точка. Слабые места можно не только найти, но и переработать: забрать критическую логику под свой контроль, пересобрать модули, убрать лишнюю зависимость от чужой платформы, навести порядок в правах и данных. В Qtim этим тоже занимаемся, можем провести аудит и довезти ИТ-продукт до ума. Вопрос не в том, как бизнес описывает продукт, а в том, насколько он реально контролирует его ключевые элементы.\u003C\u002Fp>",[775,776],{"id":19,"documentId":20,"title":21,"slug":22,"order":10,"createdAt":23,"updatedAt":23,"publishedAt":24,"locale":16},{"id":622,"documentId":623,"title":624,"slug":625,"order":10,"createdAt":626,"updatedAt":626,"publishedAt":627,"locale":16},[],{"createdAt":129,"id":124,"documentId":125,"title":126,"date":127,"description":9,"order":10,"slug":128,"showOnMainPage":12,"updatedAt":130,"publishedAt":131,"locale":16,"cover":779,"content":814,"media_event":9,"media_areas":818,"seo":9,"localizations":821},{"id":780,"documentId":781,"name":782,"alternativeText":9,"caption":9,"width":783,"height":783,"formats":784,"hash":809,"ext":647,"mime":650,"size":810,"url":811,"previewUrl":9,"provider":677,"provider_metadata":9,"createdAt":812,"updatedAt":813,"publishedAt":812},491,"hfflvuekfad25tokxd1ccw4u","pexels-nemuel-6424583.jpg",3842,{"large":785,"small":791,"medium":797,"thumbnail":803},{"ext":647,"url":786,"hash":787,"mime":650,"name":788,"path":9,"size":789,"width":653,"height":653,"sizeInBytes":790},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Flarge_pexels_nemuel_6424583_c0184cc2a7.jpg","large_pexels_nemuel_6424583_c0184cc2a7","large_pexels-nemuel-6424583.jpg",130.78,130778,{"ext":647,"url":792,"hash":793,"mime":650,"name":794,"path":9,"size":795,"width":10,"height":10,"sizeInBytes":796},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fsmall_pexels_nemuel_6424583_c0184cc2a7.jpg","small_pexels_nemuel_6424583_c0184cc2a7","small_pexels-nemuel-6424583.jpg",48.36,48363,{"ext":647,"url":798,"hash":799,"mime":650,"name":800,"path":9,"size":801,"width":666,"height":666,"sizeInBytes":802},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fmedium_pexels_nemuel_6424583_c0184cc2a7.jpg","medium_pexels_nemuel_6424583_c0184cc2a7","medium_pexels-nemuel-6424583.jpg",85.72,85721,{"ext":647,"url":804,"hash":805,"mime":650,"name":806,"path":9,"size":807,"width":5,"height":5,"sizeInBytes":808},"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fthumbnail_pexels_nemuel_6424583_c0184cc2a7.jpg","thumbnail_pexels_nemuel_6424583_c0184cc2a7","thumbnail_pexels-nemuel-6424583.jpg",8.41,8413,"pexels_nemuel_6424583_c0184cc2a7",1577.82,"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fpexels_nemuel_6424583_c0184cc2a7.jpg","2026-04-23T12:37:16.043Z","2026-04-23T12:37:27.290Z",[815],{"__component":686,"id":816,"text":817},116,"\u003Cp>Привет, я — Антон Фокин, CEO Qtim. Рынок предлагает все больше готовых решений: коробки, платформы, конструкторы, отраслевые системы. Для бизнеса это выглядит удобно. Запуск быстрее, входной чек ниже, техническая команда меньше. Такая модель долго казалась самым разумным способом цифровизации.\u003Cbr>\u003Cbr>В 2026 году у нее появилась новая точка проверки. После публикации РБК о том, как ФНС будет \u003Ca target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\u002F\u002Fpro.rbc.ru\u002Fdemo\u002F69b6ff619a79470d060084f3?from=newsfeed\">оценивать\u003C\u002Fa> разработки ИТ-компаний, стало еще заметнее: вопрос уже не только в том, что дешевле на старте, а в том, чем компания реально владеет и во что ей обходится эта зависимость через несколько лет.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Что считать традиционным запуском\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Внедрение в классическом смысле — это коробочный продукт, который подстраивают под процессы конкретной компании:\u003Cbr>— меняют роли и маршруты; \u003Cbr>— добавляют интеграции, отчеты, формы, кабинеты, правила доступа; \u003Cbr>— дописывают отдельные модули вокруг готовой базы.\u003Cbr>В такой модели нет ошибки. Для многих задач он действительно подходит: компания получает рабочий инструмент быстрее и дешевле, чем при разработке с нуля.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Проблема начинается не в самом внедрении, а в неверных ожиданиях от него. Коробка почти всегда предполагает ограниченную глубину кастомизации. Она хорошо работает там, где процессы бизнеса укладываются в типовую логику поставщика. Если компания пытается построить на такой основе уникальный продукт, зависимость от внешней системы начинает накапливать цену.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Скрытые издержки «дешевого» внедрения\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure class=\"image\">\u003Cimg alt=\"compagnons-Fa9b57hffnM-unsplash.jpg\" src=\"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fcompagnons_Fa9b57hffn_M_unsplash_c54c2adfd7.jpg\" srcset=\"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fthumbnail_compagnons_Fa9b57hffn_M_unsplash_c54c2adfd7.jpg 234w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fsmall_compagnons_Fa9b57hffn_M_unsplash_c54c2adfd7.jpg 500w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fmedium_compagnons_Fa9b57hffn_M_unsplash_c54c2adfd7.jpg 750w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Flarge_compagnons_Fa9b57hffn_M_unsplash_c54c2adfd7.jpg 1000w\" sizes=\"100vw\" width=\"1000\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>На старте реализация почти всегда выглядит дешевле собственной разработки. Основной счет приходит позже.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Одна из скрытых статей расходов — лицензии и постоянные платежи. В первый год они выглядят терпимо. Через три-пять лет превращаются в устойчивый налог на рост, особенно если бизнес уже завязан на конкретного поставщика и не может спокойно сменить базу.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Вторая проблема — кастомные доработки поверх чужих релизов. Пока проект небольшой, это можно пережить. Когда система обрастает процессами, каждое обновление вендора начинает ломать то, что когда-то «аккуратно прикрутили сбоку». Бизнес снова платит: за адаптацию, срочные правки, перенос логики и ручное удержание системы в рабочем состоянии.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Третья издержка — зависимость от поставщика. Если ключевые данные, правила и ограничения живут внутри чужой платформы, уйти с нее без потерь уже почти невозможно. Это жесткая привязка к вендору. Компания вроде бы управляет сервисом, но критические условия его жизни определяет не она.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Четвертая проблема — внутренняя слепая зона. Со временем в таких системах часто не остается внятной документации, карта зависимостей растворяется, а команда внутри компании знает только верхний слой. Пока все работает, это не бросается в глаза. Когда возникает необходимость переделывать архитектуру, интегрировать новую систему, проходить проверку или менять подрядчика, выясняется, что бизнес пользуется решением, устройство которого сам понимает лишь частично.\u003C\u002Fp>\u003Cp>На этом месте новость про ФНС становится уже не внешним сюжетом, а прикладной проблемой. Если компания заявляет собственный ИТ-продукт, а ключевая логика, права на код и критические сценарии размазаны между коробкой, подрядчиком и ручными операциями, доказывать самостоятельность такого решения становится намного сложнее.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Когда разработка с нуля честнее и выгоднее\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Собственное решение не всегда требуется на старте. Оно имеет смысл там, где бизнесу с самого начала тесно в чужой логике или где цена зависимости заранее выше стоимости разработки.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Первый случай — уникальные процессы, которых нет в коробке. Если продукт держится не на стандартном кабинете и не на типовом маршруте, а на собственной расчетной логике, специфических ролях, сложных сценариях или нестандартных правилах, дешевое внедрение почти всегда превращается в дорогой обходной путь.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Второй случай — высокие требования к интеграциям и производительности. Чем больше у бизнеса критических связей между системами, чем выше нагрузка и чем чувствительнее данные, тем опаснее жить на платформе, которую нельзя полноценно контролировать.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Третий случай — длинный срок жизни решения. На дистанции в три-пять лет стоимость владения своим решением часто оказывается ниже, чем бесконечные лицензии, доработки, обходы ограничений и аварийная пересборка чужой базы под собственные задачи.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Есть и еще один фактор, который обычно недооценивают на старте: контроль над планом развития продукта. Пока ключевые решения принимает вендор, бизнес не управляет своей скоростью по-настоящему. Он ждет, согласует, обходит ограничения и подстраивается под чужой темп. Собственная разработка дороже на входе, зато честнее в момент, когда компании нужен реальный контроль над продуктом, а не только право пользоваться им.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Что делать на практике\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure class=\"image\">\u003Cimg alt=\"jakub-zerdzicki-bWVBCDtTRJI-unsplash.jpg\" src=\"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fjakub_zerdzicki_b_WVBC_Dt_TRJI_unsplash_6cace7c4a5.jpg\" srcset=\"https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fthumbnail_jakub_zerdzicki_b_WVBC_Dt_TRJI_unsplash_6cace7c4a5.jpg 245w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fsmall_jakub_zerdzicki_b_WVBC_Dt_TRJI_unsplash_6cace7c4a5.jpg 500w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Fmedium_jakub_zerdzicki_b_WVBC_Dt_TRJI_unsplash_6cace7c4a5.jpg 750w, https:\u002F\u002Fstrapi.qtim.pro\u002Fuploads\u002Flarge_jakub_zerdzicki_b_WVBC_Dt_TRJI_unsplash_6cace7c4a5.jpg 1000w\" sizes=\"100vw\" width=\"1000\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>Речь не о том, что коробочные решения плохи, а разработка с нуля всегда лучше. Просто эти подходы решают разные задачи, и смешивать их не стоит. Если бизнес уже чувствует, что готовая база стала тормозить развитие, сначала полезно разложить систему по слоям. Нужно понимать, что можно оставить на внешней стороне, а что относится к критической логике продукта. Именно в этой точке и начинается зависимость, которая влияет на экономику, скорость и управляемость.\u003Cbr>\u003Cbr>После такого разбора обычно становится видно, что именно пора забирать под свой контроль: модель данных, роли, расчетную логику, маршрутизацию, административный контур, ключевые интеграции или отраслевой модуль, на котором держится ценность решения. В этот момент внедрение уже перестает быть просто настройкой готовой системы, а собственная разработка становится оправданным шагом.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Если в текущем решении уже чувствуется эта зависимость, обычно полезнее не спорить о терминах, а спокойно разобрать конструкцию по слоям и понять, что пора забирать в собственный контур. В Qtim с такими задачами обычно и приходят: когда нужно отделить коробочную часть от критической логики бизнеса, посчитать реальную цену зависимости и собрать более устойчивую архитектуру. Если ситуация знакома, можно обсудить ее предметно.\u003C\u002Fp>",[819,820],{"id":19,"documentId":20,"title":21,"slug":22,"order":10,"createdAt":23,"updatedAt":23,"publishedAt":24,"locale":16},{"id":622,"documentId":623,"title":624,"slug":625,"order":10,"createdAt":626,"updatedAt":626,"publishedAt":627,"locale":16},[]]